微博业绩大涨,和阿里云有什么关系?

吴玉征 2017-05-24 18:21 阅读:186
摘要:CTO立功了

5月16日,微博公布了截至2017年3月31日第一季度未经审计的财务报告,表现亮眼。

财报显示,按照美国通用会计准则(GAAP)计算,微博第一季度净营收为1.992亿美元,较上年同期的1.193亿美元增长67%;第一季度归属于微博的净利润为4690万美元,较上年同期的710万美元增长561%。不按美国通用会计准则(Non-GAAP)计算,第一季度归属于微博的净利润为5780万美元,较上年同期增长254%。

对于不太关注微博的人而言,这样的成绩可能有些出乎意料,毕竟有段时间微博曾被遗忘了。但对于关注微博的人来说,这样的表现并不意外,触底反弹、高速成长的势头其实已经延续了很长时间,其中值得一提的是2016年微博市值实现了对老大哥Twitter的超越。

省出来的都是利润

微博业绩为什么能高速增长,背后的秘诀是什么?如果从财务的角度分析,无外乎两方面的因素:开源、节流。微博高管在解读财报时,重点提及了短视频业务的蓬勃发展,并表示其未来还会有很大的潜力,这可以理解为开源的部分。

除此之外,节流也是很重要的一个因素。当然,节流并不是一味压缩运营成本,而是更合理的优化成本,体现在微博身上最明显的一点就是其在技术投入方面的调整、改善。

从微博上的爆料可见其中端倪。前些天的白百合离婚事件,网友看的是热闹,但微博所面临的却是前所未有的流量顶峰。据了解,为了应对此次突发事件,微博在阿里云开通数百台余台云服务器,3、4个小时后,网友的热情退却,微博也退掉了这些服务器。算一下经济账,微博为此次事件额外付出的IT成本不超过4万元。

如果在传统IT采购模式下,这一数字是多少?10倍?100倍可能都不止。如果再乘以全年的突发事件总数,数目非常可观。

微博业绩大涨的背后,技术因素功不可没。难怪会有人说,一场由“白百合离婚”引发的微博流量洪峰,牵扯出了微博最会省钱的人,不是CFO,而是CTO。

两个时代的交锋

为什么能省这么多?核心在于云计算这种新技术、新模式的应用。

微博的一个特点是平时流量平稳,但遇到特别的节假日,比如春晚、元旦等,以及突发事件,包括“晨冰恋”、“白百合出轨事件”等,会瞬间爆发,高出平常几倍的流量,另一个特点是流量峰值持续时间短,热点事件一般会在几个小时内降温。

基于这样的特点,过去微博在应对这种大流量事件时,主要采取的方式有两种,一是提前申请足够的设备保证冗余,二是降级非核心及周边业务。

这么做弊端很明显,比如设备运营成本高(提前准备多少服务器合适?多了多浪费、少了满足不了业务需求),业务负载饱和度不一(不同的事件的流量洪峰可能不一,无法准确预测也就无法针对性的部署,造成资源浪费),服务扩缩容流程繁琐且申请设备周期长(每个环节都要花费大量的时间、浪费很多精力)。

值得注意的是,即便这样也只能应对已知事件,比如春晚、元旦、圣诞等,对于像“宝宝离婚”、“白百合出轨”这样的突发事件,无法预知无法提前准备,只能匆忙上阵应对。

现在呢?微博利用阿里云构建混合云平台之后,一切都不同了。需要多少服务器,阿里云在几分钟之内就能提供,用完之后马上退掉,一分钱都不浪费。

节流开源一个都不能少

从传统到现在,是革命性的变化,带来的效果差异也是历史性的。

如果只看成本,传统IT采购模式是买,购买云服务是租,就像买房和租房,买了之后不管你用不用,钱已经付了,运营费用高是必然,而租只有用的时候才支付费用,成本低是事实。当中的差价就是微博省下来的钱,有多少?不少,因为每年都会有大量的突发事件。

当然,帮助用户省钱只是云的一个特质,其为业务创新带来的活力一样不容小觑,特别是对微博这样以技术创新驱动发展的企业,云为其提供的是源源不断的动力。

微博CEO王高飞曾经打过一个比方,开展一个创新可能需要2000台服务器,10个业务就是20000台,原来这对公司IT而言是一个巨大的负担,现在没有这种担忧了,有什么新想法可以马上尝试,不用了立刻将服务器还回去。没有后顾之忧,创新的速度、效率大增。

开源、节流,云带来的好处一样都不少,这也难怪双方的合作越来越紧密。从2015年4月的CDN合作开始至今满打满算两年多时间,微博已经将红包飞、手机微博、Feed、广告、搜索、话题、视频、直播等多项业务全部架构在阿里云之上。

同时,在双方不断的磨合、技术升级中,如今微博IT团队已经从最初的提前扩容几乎能做到实时扩容,对业务的支撑也越来越好。

据悉,现在20分钟内,微博IT团队就能将服务器部署规模扩大一倍。其中,十分钟留给阿里云,用于上千台服务器的创建与交付,剩下十分钟微博新一代基于Docker的混合云平台DCP(DockerContainer Platform)会完成服务器的初始化、服务调度、上线,包括操作系统的安装、Docker及运维软件环境的安装、各种授权、服务的启动、流量的引入、上线等。

俨然,对于微博IT团队来说,他们已经完成了从之前支撑业务的角色、花钱部门到现在驱动业务发展的角色、挣钱部门的蜕变。这是微博喜闻乐见的,也是所有公司的期望。

微博还在高速成长,双方的合作也在继续加深。引用王高飞一句话,上半场微博迅速清扫战场,完成了从追随者到引领者身份的转变。下半场的帷幕即将拉开,微博既有内在实力,又有阿里云等合作伙伴的外部支援,很可能成为中国互联网公司转型最成功的案例之一。

在这个过程中成就的不仅是微博,还有云计算,还有被诟病了多年的IT人。

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