以技术革命内容?微鲸欲三板斧破局互联网电视2.0

信海光 2017-04-06 12:18 阅读:64
摘要:以技术革命内容?互联网电视2.0时代已至 微鲸欲三板斧破局

微鲸电视 2017新品发布,主打超薄和人工智能

今天下午,作为中国市场上的互联网电视三大品牌之一,微鲸科技在北京召开春季发布会,发布了其2017年高端硬件新品:最薄处仅4.9mm的醉薄A系列,此款产品主打超薄和量产。

微鲸的超薄产品不但厚度上媲美SONY此前推出的4.9mm的超薄电视,并在2017年1月拉斯维加斯的CES上获得 “全球年度电视产品工业设计奖”及2017年德国“红点奖”,关键它是目前中国互联网电视品牌中唯一一个能够实现量产的超薄电视,能够较充足的向市场供货,而不是发布之后长期卖“期货”。

醉薄A系列的推出说明中国的互联网电视品牌在超薄产品的设计、研发和生产上已经不逊于国际大牌,印证了中国互联网电视业的成长,但除了超薄,其实更引起微天下注意的,是微鲸在春季发布会以及醉薄A系列产品中所表现出的一些策略乃至战略性变化,感觉微鲸正在尝试打破互联网电视目前的普遍玩法。

乐视受挫,小米停滞之后,微鲸要寻找差异化竞争之路

这次微鲸春季发布会上值得关注的其实主要就三件事,其一是超薄电视;其二是智能语音技术;其三是针对家庭及儿童群体研发的儿童锁、智能积木等创新产品。尤其是对后两者的重点强调,显示出在其他两个互联网电视玩家乐视受挫,小米停滞之后,微鲸正在寻找一条适合自己的差异化竞争之路。

无可讳言,互联网电视在中国能有今天的局面,乐视功不可没,其提出的硬件免费、内容付费概念以及多生态跨界化反商业的模式为互联网电视业整体的崛起奠定了基础,并对中国传统电视业在实质上造成了碾压,这从传统电视业纷纷被迫大力度推出高性价比互联网电视产品可以看出,姑且将互联网电视业的这一发展阶段称之为互联网电视1.0时代,一个整体上可称之为成功和辉煌的时代,不止是乐视通过内容成功圈到300万以上的付费用户,即便与国外横向对比后也可以说,互联网电视业是中国互联网产业的一大国际化创新。

然而,在互联网电视1.0时代正要向2.0时代跨越的时候,行业却出现了问题。

为了最大限度实现跨界化反,乐视把摊子铺的过大,跨界步伐过大,从内容制作到互联网电视到共享出行到互联网汽车......导致在战略与资金上出现难以把控的风险,从而在去年底遭遇危机,尽管由于融创和孙宏斌的入局使乐视稳住了阵营,但其造成的后果还是在之前几乎一往无前的互联网电视行业引发深刻反思:在硬件免费的商业模式中,单靠内容付费到底能撑起多大未来?其边界有多大?或者说,在乐视本身遭遇挫折的情况下,再照搬乐视模式是否有效?在乐视硬件免费内容收费的生态模式中,需要投入的除了硬件补贴,其实还有版权费用,比如为了拿下中超联赛两年的独家新媒体转播权,乐视体育付出了27亿元人民币,但短期内通过中超会员覆盖成本却非常之困难。乐视作为多年的专业互联网视频内容服务商,以其一度破千亿的市值玩起来尚且吃力,更何况创办仅仅20个月的微鲸--即便其背靠华人文化,拥有相当版权实力。

所以微鲸这样的新锐企业要在互联网电视2.0时代取得成功,必须对乐视模式有所突破。而微鲸选择的则是三条腿走路,即在坚持大屏内容模式的前提下,加强与内容与技术的结合,尝试用内容版权去创新技术,精确切分垂直市场,进而实现商业价值。

三板斧破局互联网电视2.0时代

这也就是为什么微鲸要在2017年竭力强调智能语音、儿童锁、智能积木等产品和技术创新。在发布会上,外界看到微鲸几乎在整个生态中处处强调人工智能,比如它在大屏上引进了内容推送和私人定制的概念,要当电视中的今日头条,要通过人工智能算法向观众推荐喜欢的内容;比如它在智能语音交互模式上,强调与号称“中国Siri”的科大讯飞及微软的合作,其智能语音服务平台上的语音识别率达97.8%,识别速度0.98秒,使用户真正实现一秒召唤,能识别普通话、四川话、广东话等多个语系;比如发布与大屏互动的智能硬件微鲸智能积木,研发特定内容节目,使儿童可以大屏上用智能积木进行互动,等等。

综合起来可以看到,在通过硬件(电视)热卖,拥有一定付费用户数量之后,微鲸正在利用所占领的大屏入口向人工智能领域切入,现在巨头们都在搞AI,谷歌、微软等在AI上的投入都是全方位的,但微鲸选择电视这个垂直细分的切入口试水也不是没有成功的可能,甚至它一开始切入的更细--家庭娱乐,而在技术上微鲸也是多方面借力,包括出门问问(语义)、微软(人脸识别)、蓦然认知、科大讯飞(语音识别),总之就是要集各家合力给微鲸训练出一个非常懂内容的大脑whaley brain,进而把智能语音、人脸识别的应用带到大屏领域。

与其他几家互联网电视厂家相比,微鲸其实是有工程师文化和技术基因的,这应该是其选择挑战玩whaley brain的一大原因。

当然,一个成熟whaley brain的实现只是微鲸的一个愿景或者远景,但在实战中,如何把人工智能技术用于商业价值的实现,微鲸并没有妄想,而是有所重点的选择了儿童群体作为突破口,其中显然有多种现实性考虑,简单说就是“离用户近,离钱近”,与使用习惯已定的成人群体相比较,白纸般的儿童显然更容易接受智能语音的交互方式,少儿类的节目活跃度高,粘性高,互动频率高,节目口碑好正能量,加之中国家长从来都不吝于对子女进行教育上的投入,从这个角度看,儿童群体确实是一个不错的试水领域。

从乐视的内容付费模式,到微鲸的内容+技术玩法,这对互联网电视业来说确实是一大变化,加入微鲸能够成功的话,也算是下了一盘大棋,但问题的关键其实还是在能力和执行,与单纯的市场手段相比,创新其实是最难的,互联网业中没有一家企业不想进行技术上的创新,恰恰是很多企业没有能力进行技术创新才不得不走市场搏杀之路,内容+技术实际上是微鲸给自己选了一条难度很大的前行之路,面对的不是一般的考验,whaley brain先不提,单说其智能积木、人脸识别的儿童锁能不能抢占市场就非常存疑,毕竟在微鲸之前还从来没有这种与大屏深度交互的智能硬件出现过。不如让时间来给出答案吧。

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