佳伦说:为什么游戏公司CEO跟CTO很容易闹矛盾?

游戏茶馆 2017-03-20 10:00 阅读:23
摘要:类似的情况在很多CP公司当中很有可能再次出现。我总结得原因可能有如下3点,供各位游戏创业者借鉴。
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茶馆话茶,佳伦佳话,欢迎来到本期佳伦说,点评一周行业新闻,发掘行业最新变化。最近游戏行业内有两个八卦事件引起了大家极大的关注,一个是北京的一家游戏公司CTO谈股权分配失败的事,一个是成都一家游戏公司CTO与CEO打架的事情。而这两家公司都有个共同点,就是创业型的游戏CP,艰苦创业几年,终于做了一款很不错的游戏,赚到了钱。但也是因为公司赚了很多钱。导致利益分配的问题,CEO跟CTO开始出现矛盾,本期佳伦说就聊聊这方面的问题。

我不去探究到底谁对谁错,因为我觉得肯定是双方都有责任,而且类似的情况在很多CP公司当中很有可能再次出现。我总结得原因可能有如下3点,供各位游戏创业者借鉴。

首先.CEO与CTO以及核心创业团队在公司成立之初没能明确利益分配方法

这个应该是绝大部人创业公司存在的问题,最开始都是大家凑在一起,热爱这个领域,CEO都会跟大家说,咱们先一起干着,赚了钱大家一起分,绝对不会亏待大家的。公司刚成立,每一个人都很有激情,也不去考虑那么多,就开始热火朝天的干着。但这就埋下来很严重的隐患。反而,如果公司失败了,大家都不会说什么。一旦公司发展较好,盈利了,所有人都希望分一杯羹。经过了那么漫长的苦日子,终于可以分钱了。但是问题也来了,每一个人都会觉得自己做的事情很重要,应该多分一点。矛盾也就会由此产生。心态好的,会商量出一个折中的方案。但是很多时候会出现极端的情况,双方都不退让。最终闹掰,大好的局面就这样的浪费掉了。

最好的办法就是一定要创立之初就商定好分配方案和股权比例,并且签订合同,或者直接在公司工商注册里体现。这样以后即使有纠纷也有法律依据。至于到底怎么样分配才合理。我认为永远也没有绝佳的方案,只要是大家认可的方案就是好方案。 

其次.CEO与创业团队之间没有随时沟通公司的最新情况

这两起事件的起因有一个很重要的原因就是CTO一直以为公司赚了很多钱,所以一直认为分给自己的那么一点太少太少,根据自己的重要工作地位以及对公司的忠诚度,应该拿到更多。但是,实际上这两家公司真实的收入远没有媒体报道的那么多。一家CP能够拿到手的最终总流水分成不会超过20%,也就是说,你以为公司的产品月流水1个亿,实际分给研发公司的,最多只有2000万,而且还有个账期的问题,成都那家公司接受采访的时候也说,公司与发行之间有3个月的账期,公司到目前都还没有收到第一笔分成款,哪来的钱给团队发奖金。

这里就体现出CEO没有把一些真实的情况及时的跟团队核心分享,尤其是像CTO这个级别的核心成员,包括分成比例,账期等问题,如果他们知道了这个情况,可能也不会提出那么无理的要求。这也是创业公司最早期很重要的一点。

最后.面对突如起来的巨大收入被冲昏了头脑

我一直跟很多非游戏行业的朋友说,在游戏行业有一个最大的特点,就是暴富现象,因为游戏是典型的创业型产品,跟电影非常想,游戏上线要么见光死,要么就爆发增长,一下子月流水过千万,这对于一些中小创业者来说,之前一个月花费也才几十万的公司,突然收入一下子增长到千万级别,创始人及创始团队很容易被冲昏头脑。这种情况我们看到的太多了,要么开始大手大脚的消费,买游艇买豪车,要么疯狂的扩张,立项招人等等。这个时候创始团队的心态会彻底变化。承受不住的创业者就会成为昙花一现。

好了,综上所诉,如果你要想避免这种情况发展,那么首先就是要调整心态,加强沟通,创业是个长跑,做好十年抗战准备。  

茶馆话茶,佳伦佳话,今天的佳伦说就到这里,以上是我个人的看法,如果你有不同的看法或者意见,欢迎关注游戏茶馆微信公众账号,发送佳伦说,反馈你的意见。我们下期见。■

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