阿里移动布局无新意或为更多大数据

王杰原 2015-04-30 07:44 阅读:1.0万
摘要:阿里移动端的六大矩阵布局,虽无新意,但对其公司自身发展,尤其大数据收集却异常必要。只不过,理想很丰满,现实却总是很骨感。

4月29日,全球移动互联网大会现场,阿里巴巴移动事业群召开了全新矩阵战略发布会。会上,阿里移动事业群总裁俞永福宣布阿里集团对UC和高德的整合顺利完成。同时,九游和PP助手也已完成对阿里手游业务和应用发行资源的整合,移动阅读平台阿里文学也首次亮相,共同形成了阿里在移动互联网领域全新的六大业务矩阵。

移动布局有新意么?

不可否认,阿里2014年对UC的融合和高德的收购是比较成功的。尤其将俞永福拉入阿里集团的八人决策团队也是明智的,在他的带领下UC和高德不仅成功软着陆,而且在过去的一年内,原有的业务几乎都获得了持续的增长。例如:在俞永福接手的9个月中,高德地图的活跃用户增长超过1倍,某种程度上遏制了一直处于垄断地位的百度地图的业务增长;同时,截止2015年3月,UC手机浏览器在中国、印度和印尼的用户量获得第一;另外,发布差不多一年的神马搜索虽远落后于长期第一把交椅的百度搜索,但其市场份额也达到了13.35%(百度搜索占79.61%),是第三名搜狗搜索的两倍多。

除上,此次公开的移动端布局六大矩阵,还包括九游、PP助手和新组合的阿里文学。看起来上述业务某些略有成就,气势磅礴,但其实业内人士一看便知,所谓的移动端六大业务,并无太多新意,前途更是不容乐观。例如:UC浏览器直面的有老对手“QQ浏览器和手机百度”;高德地图直面的有龙头老大“百度地图”;神马搜索直面的有“百度搜索和搜狗搜索”;阿里文学直面的有老前辈“阅文集团和网易云阅读”;九游和PP助手直面的有“360手机助手、腾讯应用宝和百度的91”。可以毫不夸张的说,这六大矩阵在方方面面都有布局已久的多家强劲对手。

老套布局意欲何为?

去年,阿里巴巴投资或收购了:TutorGroup,茵曼,佰程旅行网,Tango,Lyft,优酷,快的打车,Vmovier,酷飞在线(CFly),中国智能物流骨干网(ChinaSmartLogistics),新加坡邮政(SingPost),美团,恒大足球队,卡行天下,优视科技(UCWeb),虎嗅,超级课程表,芭乐,WiTown,高德导航,Kabam,摩漫相机,Peel,遛遛,华谊兄弟,陌陌,V-Key,KTPlay,逗比等数十家公司。仅2014年上半年,阿里就为此花去超过50亿美金。从上列公司,我们不难看出,阿里所投入的企业早已渗透到一个人线上和线下生活的方方面面。这些不同领域的背后,每一个用户背后都潜在着大量的个人信息,凑起来足够强化和丰富阿里一直重视的“大数据”。而此次阿里移动端布局,虽然六大业务老套,竞争对手林立,但是可以对原有市场进一步拓展,同时更能将已有的移动互联网入口和数据的主动权牢牢掌握在自己手中。如能稳中有进,大量个体的“小数据”集中到了一起,即可构成庞大的、可供分析和使用的大数据中心。电商基因的公司掌握用户数据,必然就能更好的促成交易,从而赚取更多利润。不过,作为用户个体,当他意识到自己的“出行路径、搜索记录、偏好和习惯”等等一切信息,都被一家专营生意的公司,整齐收集起来的时候,他是否会在BAT之间保持不固定的自由选择,以免被一家全面记录呢?抑或,个体是否又会对那些看似大而全,且无孔不入的公司保持警惕呢?详情可参考:大数据下隐私该如何保护?

阿里移动端的六大矩阵布局,虽无新意,但对其公司自身发展,尤其大数据收集却异常必要。只不过,理想很丰满,现实却总是很骨感。因为,互联网给予了个体大量信息和自由的同时,也早已让他们学会了自我判断和选择,尤其是如何才能保护好自己的隐私。

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