京东到家与达达合并:打破同质化合并的O2O行业大事件

王冠雄 2016-04-15 18:39 阅读:4798
摘要:​今天的朋友圈被京东到家与达达的合并刷屏了

今天的朋友圈被京东到家与达达的合并刷屏了,与之前O2O领域滴滴快的、美团点评、去哪儿携程等合并不同的是,京东到家与达达的合并可谓是强势优势互补的合并,其对O2O市场格局的影响将是强力而深远的。(扫描文末二维码,关注可获取更多内幕,每日一深度!)

【优势互补:1+1大于2】

最近两年,互联网行业合并案层出不穷,最有代表性的莫过于滴滴快的、美团点评、去哪儿携程的合并。这些合并都可以看做是价值意义上的合并,合并后都让这些企业获得了较之以往更有力、更可持续的发展。从这个角度看,京东到家与达达的合并,同样也将夯实京东到家在O2O市场的根基,依托京东这个大品牌背书,让新公司快速步入快速、可持续发展的快车道。

而在我看来,京东到家与达达的合并,更可以称得上最有价值的合并。因为最有价值的合并莫过于优势互补式的合并,而只有这样的合并,方能产生1+1大于2的效应。

之所以这样说,一方面是因为京东到家与达达本身就是差异化的一对存在,达达是中国最大的众包物流开放平台,主打轻模式物流。京东到家则作为面向O2O市场的一个开放平台,与众多商家、零售店、便利店合作,为消费者提供两小时极速达的O2O超市配送服务。二者在业务上各有侧重点。而另一方面,二者的业务又具有高效互补的潜在基础,因为二者都是满足用户“最后三公里”的消费需求。因此,二者合并后,将通过优势互补,进一步提升终端配送效率,对解决“最后三公里”问题,提升用户体验是有积极作用的。即便从京东到家作为超市生鲜O2O市场的领导品牌、达达作为中国最大的众包物流开放平台这一行业地位来说,二者的合并更是将实现1+1大于2的合力效应。

【共享+开放:掰直O2O前路】

当下的时代,是共享经济的时代,而共享经济绝不仅仅是嘴上说说而已,尽管目前有不少打着共享经济幌子的公司存在,但并不影响真正的共享经济的发展。以此次京东到家和达达的合并为例,达达正是共享经济模式的代表,其存在的最大意义就是解决本地商家同城物流的配送需求,而能做到中国最大的众包物流开放平台,则与其对共享经济以及共享经济模式下的物流体系运营的理解与执行是分不开的。

而京东到家则是开放共享的代表。作为一个面向O2O市场的开放平台,京东到家已经与众多商家、零售店、便利店展开深入合作,其两小时极速达的O2O超市配送服务更是在用户中有口皆碑。而京东通过将其在零售、供应链、品类等方面的强大资源优势开放给商家、零售店、便利店,这种做法则充分体现了京东到家的开放心态和打造开放平台的执行力。

如今,二者的合并,则将共享经济和开放模式融合起来,这对于扫平O2O市场的障碍是大有裨益的。

而之所以说京东到家与达达的合并将通过共享+开放的融合,掰直O2O前路。主要在于,O2O特别是京东到家、达达合并后将重点耕耘的超市生鲜O2O领域,目前还有很多障碍没有扫平,所以我们会看到一些生鲜O2O电商的初创公司倒下了,这其中原因就是因为作为初创公司没有能力去跨越资金、物流等障碍。

超市生鲜O2O领域,要求有极速的物流、雄厚的资本和丰富的资源做支撑。京东到家在与达达合并前即凭借京东集团在品牌、用户、流量、供应链等方面的全方位支持,在短短一年的时间里就成长为超市生鲜O2O市场的领导品牌。如今,与达达合并后,京东到家将如虎添翼,在掰直O2O前路的同时,将成为O2O市场格局的改写者和引领者。

【巨擘诞生:市场格局生变】

目前,尽管BAT都在积极布局O2O,但都是侧重餐饮领域,譬如到店、外卖等等。而京东到家主打的则是到家服务,更具体来说,是O2O行业中最难操作的超市生鲜O2O到家服务。这块市场之所以很少有巨头触及,是因为其操作起来确实很难,有很多障碍,尤其考验平台的资源整合能力和物流配送能力。

京东到家在与达达合并之前,其即已经凭借京东的资源、资本支持快速做到了领导者地位,如今通过与达达的合并,则能将达达在众包物流上的优势进一步嫁接过来,从而产生更大的对O2O市场格局的冲击力。

即便从数据上看,京东到家在短短一年的时间内,为13个城市的300多万名消费者提供了高品质的服务。成立于2014年的达达如今则迅速地成为了一家覆盖全国37个城市,拥有130万注册众包配送员,日均配送百万单的独角兽型明星企业。

由此不难想见,随着二者的合并,一方面将会进一步巩固京东到家在超市生鲜O2O领域的领先地位。另一方面,则有可能会凭借达达的覆盖城市,快速扩展京东到家的服务版图。

而从更高层面看,尽管京东方面在合并的相关新闻中低调的声称合并后新公司主要会在超市生鲜O2O领域深耕细作。但,在我看来,二者合并后,新公司在做好超市生鲜O2O的同时,不排除凭借二者的合力开拓更大的O2O市场机会的可能。毕竟,环视当下O2O市场,能与京东到家+达达这一体量相比的,还寥寥无几。京东到家引领了超市生鲜O2O的发展创新,其实际上也有能力引领更大范畴上的O2O市场的发展。尤其是在大多数初创O2O公司纷纷倒下的资本寒冬里,不差钱的京东完全有可能会推动京东到家+达达合并后的新公司开疆拓土。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大。详情可百度,业务咨询电13521140909,QQ1550505421。

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