【深喉】一个百度91员工的真实经历

李瀛寰 2014-09-27 09:28 阅读:4657

很多事情比想象中来的要快。 

最近,一位百度91的员工跟寰寰姐说他们即将搬入福州软件园的新办公楼。我问他,为何要搬家呢? 

他说“当然是办公环境更好了”。我突然意识到,百度正式收购91无线已经一年了。 

据说19日当天,百度总部的几位高管专程赶赴福州,和百度91的千名员工共庆“一周岁”生日。 

转眼一年了,犹记去年百度19亿美元收购91给业界带来的震惊,彼时很多人讨论19亿美金到底值不值、以及百度和91的整合问题。如今再回首,这一年中到底发生了什么? 

下面可以看一下我与一名91老员工的对话。 

问:一年前,知道91即将被百度收购,当时什么感受? 

答:非常期待,但内心潜藏着担心。BAT这三家公司对于移动互联网行业的人来说,很少有不向往的。能成为百度的员工,当然是非常高兴的一件事。 

但从切身角度来说,的确有点担心,原来的流程、人际关系都非常熟悉,并购后会不会发生什么变化,自己的岗位会不会受到影响?许多重大并购案,被并购方的员工都有一定的风险,比如最近闹得沸沸扬扬的微软并购诺基亚事件。当时我也不是完全没有这方面的顾虑。 

问:去年7月收购发生后,李彦宏曾亲临91并做了演讲,听完后感受有没有变化? 

答:当时Robin演讲我是在场的,演讲过去很长时间了,我记住的内容就几点,一个是Robin说百度并购91的过程,一个多月时间就敲定签合同,是气味相投;第二个是介绍了百度的简单可依赖文化。 

其实我也知道,做企业家压力都很大,绝大部分企业都是利益导向、KPI导向,企业家与员工交流时不是谈做大做强,就是利润翻番。不过,Robin却在第一次讲话里面谈理念、谈怎么简单、怎么可依赖,传播一些理念性的东西,甚至说理念高于KPI,对我触动是挺大的。 

问:一年了,作为91的一员,你能感受到什么变化? 

答:变化很多,我更愿意先谈谈不变的东西。首先我所在团队的成员大致没有变,原来91的人员流动就不频繁,百度收购后,我们普通员工甚至更为稳定了,毕竟百度这个的平台大家也都很珍惜。 

至于变化,我觉得更多是视角上的变化,在百度旗下,平台的视角更宽广了,百度91可以整合的资源比原来多出10倍不止,百度家族里有搜索、有位置服务、有视频网站、有团购各种业务,非常多已经成熟的技术可以整合,各业务间可以结合的点非常多。有这么多资源可以进行整合,就像原来是用木头砖块盖小屋,现在是用钢筋水泥建大厦。 

还有一个变化是,我们的创业精神似乎又回来了。 

问:创业精神?91本身也不是创业型企业了,百度更是家大业大,很难保持创业精神了吧? 

答:很多企业觉得员工最关心的是薪资,其实员工的成就感有时候比给多少钱更重要,可能我本身有一点极客特质,其实百度91很多员工也是这样的,能做出多少东西,有没有成就感,这个很重要。 

我的一个对口部门的同事,在前几个月,自己提出了一个项目的想法,希望拉一些同学帮忙。要知道我们日常工作已经非常紧凑,很难再抽出人手,换做从前部门经理可能会婉拒这个项目,但现在却不一样,因为这个项目具有一定的潜力,部门经理拿着案子与上层领导迅速沟通,1天工夫这个项目就立项了,第二天就召集了技术、运营、CP、传播几个部门的同学开会,现在项目已经开发上线,那位同事甚至凭借这个创意拿到了10000元的创意奖金。这种成就感,完全不是原先领导交办任务,下面被动完成可以获得的。 

问:一年了,你感觉你自己的心态上有什么变化吗?

答:刚并购的时候,全公司同学的话题都是这个,现在已经很少有同学谈起并购的事情。大家已经开始有了新的身份认同,更加关心自己的工作,没有刻意的把网龙和百度做那么多的对比。 

从我个人来讲心态也的确平和了很多,一方面自己的工作没有受到并购的影响,另一方面,百度入主91后,给我们增加了许多福利,医保、社保、公积金的缴纳基数全部提高,向总部看齐。原来我的每月公积金缴纳在福州只能算中等水平,前一段和朋友聊天,提到我现在的公积金额度,比他们事业单位的领导干部都高。有的公司完成并购后,喜欢对新团队进行集体教育啊,洗脑啊。百度91没有,就是默默的给大家加了福利,加了补贴,传递价值观主要是通过日常工作中的接触,有一种润物细无声的感觉。 

问:你说你有“极客”特质,的确IT人士都很看重产品、业务,也就是未来。百度收购91之后,将分发列为移动四大战略领域之一,作为离分发业务最近的人之一,你怎么看业务上的变化? 

答:关于分发的未来,我其实想过很多。现在大家都用智能手机,APP现在还是智能手机用户最主要的入口,在手机上不管干什么都要通过APP,应用分发对用户、对开发者的价值,不言而喻。91可以从小小的创业团队发展到被百度用十九亿美金并购,就说明了应用分发的价值。 

我在这个团队3年了,在百度并购前,虽然业绩不断增长,形势一片喜人,但是我心里是有一点点暗暗担心的。我们的业务就是把应用分发给用户,但是我们未来的路要怎么走,这个生态圈子怎么建立?市场总有一天要饱和,我们后续要做什么,心里完全没有底。 

而在百度体系内,我们有了新的方向,原本我们就是努力做大分发量,现在我们除了做分发量之外,更重要的是把分发的价值提升。比如更充分地调动利用大数据,百度一天分发1.3亿个应用,10天就相当于每个中国人都下了一个应用,到底什么样的人,在什么时间,会下载什么应用?我们可以掌握到大数据,这个数据的价值真是不可估量的,在此基础上不管是对开发者的服务,还是对用户的服务都会有非常大的提升。 

问:你对百度91的未来,有何期望? 

答:并购后,公司进行了2次晋升,作为基层员工,当然还是想往上走一走,年底据说还有一次加薪机会,我也非常的期待。希望公司业务能顺利发展,我自己也能踏实的成长。 

除了上述这些与收购、融合、业务有关的话题外,这位员工也给我讲了一点百度91的趣事。他说,百度91的员工娱乐活动有不少,如端午节一起包粽子、中秋节全公司玩博饼(福建闽南地区风俗),百度91新周年庆放假半天玩桌上足球和体感游戏,看漂亮的公司妹子跳舞,非常开心。能感受到并购以后,公司更注重员工关怀和交流了。 

聊天的过程中,寰寰姐注意到一个颇有意思的细节,提到现在的“91”时,这位员工会习惯性地称之为“百度91”,这是已经在内心认同了自己“百度人”的身份吧。 

不难发现,表面上看着挺顺利的融合,背后经历了员工颇为复杂的心理变化,从开始的担忧到初步认同,再到靠业务上的高效对接带来的成就感和个人的成长,最终让91员工有了一家人的归属感。 

手机应用分发处于移动互联网的风口,这些员工找工作并不难,甚至不停地有公司来挖人。但可以从百度91员工的口中得知,收购之后,百度91的团队非但没有分崩离析,反而更加稳定。寰寰姐亲历互联网领域多起并购案,深知这一点非常难得。91的“前兄弟”,曾经同属网龙子公司的17173,就曾在并购后传来大裁员的消息,甚至包括在职超10年的创业元老。 

能够在并购后保证团队和人心的稳定,无疑是和百度的“怀柔政策”和润物细无声般的渗透影响有关。在业界眼中,百度向来是典型“工程师文化”的互联网公司。一方面是因为百度对技术的追求,另一方面,也可以看出百度的价值取向——不追求短期的利益,愿意为长远发展投入。百度收购91之后所做的工作也符合了这种价值观。 

从并购之初Robin在91的演讲就可以看出,百度愿意留出足够的时间让91的员工认可百度、融入百度。所以,我们看到,百度91花了一年时间来进行组织架构调整、改善办公环境、提高员工福利……这在视效率为生命的互联网行业中,难能可贵。事实证明,这种用企业文化无形地影响员工、融合团队的方式像是水,水无形却可以滴水穿石、开山辟谷。所以,在身份认同和文化认同之后,百度91融合过程中所产生的创造力,以及由此带来的业务成长,才能够真正释放协同效应,从而实现1+1>2的效果。 

我们一起回顾这一年业务上的变化:分发是百度91最核心的业务,也是并购时最受关注的。 

收购之前,91在应用分发领域已经很有名气,旗下两个应用商店横跨iOS平台和安卓平台,特别是在“发烧友”中具有相当的影响力;而百度则是刚进入应用分发行业不久、处在成长阶段的新兵。收购之后,百度91在团队和文化上的融合成果直接反映到了业务上,百度和91旗下的多个分发渠道合并成了“百度分发平台”。这个平台,现在是移动互联网中举足轻重的超级分发入口。根据易观Q2的数据,百度分发平台的市场份额已经达到41.7%,并且在过去一年中一直处于业界第一的位置。百度官方公布的数据也能说明分发业务的成长,去年刚刚并购时,百度的日均分发量是6900万,今年,百度应用分发量已经达到1.3亿/天,比去年同期增长了一倍。 

当然,整体大平台的变化来自于各个小平台的增长。百度91的官方数据显示,91助手2014年上半年日分发量增长45.5%,安卓分发量同比猛增76%。 

除了分发之外,百度91的其他产品也在这一年有了很大的不同。比如91桌面,也做到了用户过亿的量级。 

谈到这些成绩,这位91老员工的言语间很是得意。这不难理解,百度91的每一个变化,都来自于他们。他从91助手全球首创的“试玩”概念,谈到到安卓市场的“媒体化”尝试,再说到91桌面的混搭概念……其实这些并不全是他负责的产品,但从他了如指掌、如数家珍的介绍中,寰寰姐突然明白了他所说的“在过去一年里,创业精神又回来了”的真正含义。 

最后寰寰姐想回到一个并不新鲜的话题:百度收购91到底值不值? 

一年后,也许并没有100%的绝对答案,但百度91对于百度的价值已经渐渐浮出水面。有人看到了收购后百度股价的翻番上涨,也有人关注到华尔街资本市场的一路追捧。但我认为,百度并购91之后的不断成长和由此带来的发展空间,才是这笔收购最大的成功。 

收购91之后,凭借着这个足以改变行业格局的分发入口,百度的移动布局进一步完善,形成了移动搜索、移动分发、LBS、移动视频四大移动战略领域。或许百度系的其他移动产品对此体会更加深刻——自己有了强势的分发入口,产品便无须再受分发渠道的牵制。 

百度与91的成功融合,还使百度得以通过搜索和应用商店两个强势入口,直接满足用户的各种搜索和应用下载请求,同时连接海量开发者,打造健康完整的移动互联网生态。时至今日,百度91的百万开发者和6亿用户已经是百度移动生态体系的一部分。 

最重要的是,百度91及其背后分发平台,对于百度最为核心的大数据、人工智能的支撑是不可估量的。吴恩达在今年的百度世界上提出“人工智能正循环”的概念,希望能从产品中获得并分析数据,然后将数据运用于人工智能,通过更好地服务用户来获得更多的数据,实现正向循环。 

移动互联网已是大势所趋。但在移动端,每一个App都是一个独立的入口,掌握最大App分发渠道的百度91就像PC端的搜索一样,在大数据方面具有天然的优势。加上91桌面、手机门户等其他产品,百度91就像是一个巨大的“移动数据库”,将是百度构建移动商业化布局的重要基础。 

最后,我还想再次强调一点,所有企业都知道人才的重要性,尤其是企业并购的过程中,人员流失不可避免。但如何让员工有成就感、有成长空间,设定全新的目标并给予激励,这是留住人才的关键,也是并购发生之后保持甚至提高战斗力的源动力。 

这两年科技行业并购很多,整合和变化随时在发生,百度91的案例值得思考。

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