万达、五洲高管双离职背后：万达严格的KPI考核和对“人才”的忽视
首席娱乐官2018-03-15 23:33
文|影艺leaf 编辑| 影艺普天下
3月，影视公司招兵买马的重要时期，却迎来了一批老板们的“离职潮”。
3月12日，时尚集团总裁苏芒提交辞职信，并确认于今年5月8日正式辞任，从此不再担任时尚集团的各项职务；
3月14日，乐视网发布公告称，孙宏斌不再担任乐视网任何职务，近期股价波动较大的乐视网也在当日下午开始停牌；
3月15日，外媒报道传出，万达影视传媒总经理蒋德富和五洲发行公司总经理阙文雄在上周五因个人原因辞职，万达投资的美国第二大院线AMC中方董事张霖已宣布退出董事会，重返万达内部继续担任其他职位。
相比前两位高管离职，或官微或公告给予了业内通知，但关于“万达系”高管的离职和人事调动，却一直未迎来官方正式消息发布。而据业内某位经济报道记者向《首席娱乐官》（ID：yuleguan001）透露，蒋德富本人已向其确认离职信息，未来去向并未做透露。对于万达系多名高管离职，外界纷纷猜测“或因业绩不好”。
万达电影多位高管离职
或因业绩不好地位下滑有关
今年春节档，万达影视主控与发行的《唐人街探案2》取得了不错的票房，蒋德富与阙文雄两位高管也付出了不少心血，如因业绩不好选择离开，在电影业绩渐有起色的时期离开未免有些遗憾。
任职万达影视总经理之前，蒋德富曾担任中影集团营销分公司总经理、中影股份营销公司总经理等职务，此外还担任过中影股份新闻发言人的身份，在做采访回应时蒋德富一直是比较谨慎和睿智的。关于其离职的消息，不少就《唐人街探案2》采访过他的媒体同行表示，“太意外，完全没看出来。”对于离职一事，蒋德富也仅是向国内媒体确认离开，对于其未来去向只字未提。
万达影视传媒总经理蒋德福
蒋德富的业务能力毋庸置疑，在中影任营销分公司总经理时，他参与了《赤壁》、《梅兰芳》、《建国大业》、《建党伟业》等上百部影片的宣传营销策划。而万达影视选择蒋德富的原因也是看中了他的经历和丰富经验。
1993年进北京电影制片厂;
1994年三十岁时当了北京电影制片厂宣发处长;
2000年，进入中影集团，参与成立了第一条跨省院线、第一个数字院线中影数字和国营电影营销公司中影营销;
2016年11月，在美国洛杉矶的美中影视产业博览会上，蒋德富出席并代表了万达影视发言，并在2017年1月1日正式任职，2018年3月从万达影视离职。
蒋德富曾在中影上市的年会上提过，“无论多大的买卖，多大的产业，都抱着一个打工者的心态，把项目做好。”在万达影视工作这一年半里，蒋德富也是这么做的。
《首席娱乐官》上次采访蒋德富是在2017年4月，万达影视在第七届北京国际电影节·电影市场签约仪式上签下了12部影片，金额共计18.6亿元，其中包括与映百年影业合作的《画江湖之不良人》真人漫改电影项目。当时正值改名重组，此举也看出万达正在紧锣密鼓谋划电影内容，当时蒋德富对《首席娱乐官》回应，“想签的项目有很多，但也要有限制，挑重要的项目进行签约，并兼顾电影类型的差异化。”
当时万达影视主控的电影项目《绑架者》票房表现并不如意，不少人看作是万达影视投资的一个“失败案例”。当时蒋德富曾对此作出回应，“《绑架者》不是我们主投的项目，只是出于对导演、国产片的支持，我们投资了一部分，在很多资源上给予了很多帮助。”他认为，《绑架者》是否盈利并不重要，关键是能让徐静蕾这类导演鉴定跟万达合作下去，借助万达院线、发行、衍生品开发、主题公园等全方位的资源整合营销，让更多的中国导演发挥想象力。
“像徐静蕾这样，不仅拍文艺片，还敢拍商业电影，中国电影只有这样才能够百花齐放。如果按照一个单一路线去做电影，中国电影早晚会死掉的。”可以看出，蒋德富对于电影内容的意图绝不仅仅是赚钱，还有内容的把控。
但万达的一贯经营理念和准则是不允许这样做的。蒋德富任职的这一年半里，万达影视除了《唐人街探案2》 出乎意料拿下超33亿票房，其余电影《绑架者》、《父子雄兵》、《心理罪》、《解忧杂货店》等项目，并未获得出彩成绩。据猫眼数据显示，2017年万达影视主出品影片的总票房仅位列第8，五洲主发行的影片总票房甚至滑出了前20名，地位下滑显著。
且随着影视行业的重新洗牌，华谊兄弟通过《芳华》和《前任3》的大爆艰难挺住了地位，光线传媒在2017年电影业绩也是平平，阿里影业更是出现了频繁换帅的波折，乐视影业更是前途堪忧，万达影视自己本身也经历了海外并购被限制、改名重组等一些列波折，一度风光的民企第一老大位置难保。
万达高管频离职背后
或因对人才的忽略
万达系高管离职，几乎每年都要上演个一两回。
2014年7月，万达百货就有30名高管离职，王健林曾要求万达百货要在2年内实现盈利；
2015年，万达电商CEO董策离职，其在该职位上工作将近15个月，在系统开发和业务上进展上却比较缓慢；
2016年2月，叶宁辞去万达院线董事职务，不再担任万达院线董事会专业委员会委员及其他职务；同年，曾创建五洲发行并担任总经理的李宁，辞去万达影视发行中心负责人的职务；
2016年12月，万达金融集团副总裁兼投资公司首席执行官陆肖马离职；2016年12月，底万达金融集团总裁助理兼万达保理有限公司与万达征信有限公司总经理嵇磊离职；
2017年2月，万达飞凡信息公司CEO李进岭正式离职；
2017年10月，大连万达集团高级副总裁兼传奇影业临时CEO高群耀离开万达集团和传奇影业，职位由万达电影总裁曾茂军接管；
2017年12月，万达两位元老级高层——大连万达集团高级副总裁尹海和万达商业地产副总裁陈平离职；
2018年3月，万达影视传媒总经理蒋德富和五洲发行公司总经理阙文雄辞职，前中影星美院线执行董事袁鑫将接任万达影视总经理，五洲发行暂时未知总经理人选；同时，万达投资的美国第二大院线AMC中方董事张霖宣布退出董事会，重返万达内部继续担任其他职位。
王健林曾说过，铁打的营盘流水的兵。在百度和知乎都有一个热门帖子：你为什么从万达离职？在万达工作过的员工曾如是评价万达的工作氛围：在万达体系下，你只需要执行，不需要思考，对于一个从没有接触地产开发的人，你也可以在这里干的如鱼得水。
熟悉王健林的人，都知道万达企业文化的一贯作风，在乎制度建设更多于人才。当业务发展出现瓶颈换人确实是一个可行的办法，但频繁换人总是有弊端的。且人员流动太快不是好事，它不是快消品，马上弄就能马上好， 尤其是电影，它有一个过程，频繁的换人，每个人来了自己的一套东西，军心难稳。
一向不轻易表扬人的王健林，曾在2016年年会上点名表扬了叶宁，即使这样，王健林对于叶宁也有着一些管理上的限制。王健林从集团处请来高群耀，并要求叶宁向高群耀汇报工作，其到来也是叶宁离开的重要原因之一。
叶宁
当时万达影视在行业处于龙头地位最核心的原因在于万达院线的市场地位，在制片、发行方面虽有涉及并未太出色，曾有戏言“万达电影院卖广告和爆米花，才是其赚钱的重头”。正是这种市场占有率超高的因素，万达在构建文化帝国方面对人才相对比较忽视。在2017年工作总结中，关于人才的板块，王健林只简单提了一句：配置优秀管理人才。今后优秀人才向商管倾斜，万达学院培训也要向商管倾斜，形成风气。
离开万达的基层员工曾总结出离职的三个原因：1、常年加班，总部要求你去哪里就得服从；2、工作压力太大，考核太严格；3、升职加薪比较困难。
不过对于高管来说，考核严格或许是最为常见的原因之一。曾有接近万达的人士向媒体透露过，“虽然万达的工资开的高，但是并不好赚啊，万达的KPI不等人，花高薪挖人，不行就换。”不少空降的职业经理人，在万达都是做了半年或者一年半时间，就因为KPI考核不达标走人了，有主动离职也有被动离职的。但一年或半年的时间，对于职业经理人来说，自己的想法和实际行动还没有完全施展开，就要计入考核之内了。尤其做电影，纯电影业务的高管权限有限，还背负着很大的业绩压力，短时间内更难出效果。即使依托电影业务起家的华谊，叶宁也是在经历了一年多的外界质疑中才终于在2017年底有了起色。
对于2017年影视集团的业绩，王健林曾公开表示有遗憾，“影视集团收入532亿元，完成年计划98.5%，同比增长35.9%。2016年影视集团计划收入目标为540亿元。影视集团有点遗憾，去年能完成净利润目标的114%，但收入比目标差1.5%，如果再稍微努力一点就好了。”
对于求快，习惯靠“买与卖”的万达来说，职业经理人的生存空间要艰难的多。
离职后的万达电影高管，都去了哪里？
万达电影不缺钱，也不会吝啬高薪来挖掘人才，但这两年万达电影系高管离职频率颇为频繁。
2015年，成立仅两年的万达影视凭借《寻龙诀》、《滚蛋吧，肿瘤君》、《煎饼侠》等迅速攀升至民企第一，仅成立一年的五洲发行也跃至民企第一，当时的万达可谓电影行业的老大。2016年年会上，王健林对于电影业绩也相当满意，并点名表扬了叶宁，不过业绩大好外，王健林对于叶宁并没有过多重视，反而请来了不熟悉电影的高群耀来担任叶宁的直接上属领导。这也导致了叶宁之后的“出走”。
叶宁离职万达一个月后，开始担任华谊兄弟传媒股份有限公司副总裁、华谊兄弟电影有限公司总经理。这也上演了2016年的万达华谊“意气之争”，同期上映的《摇滚藏獒》在万达排片不利的情况下，票房远远落后于同期的《大鱼海棠》，在《我不是潘金莲》上映时，冯小刚也因为担心排片不利直接微博写了一封信致万达和王健林，王中磊也发表感言想握手言和，却遭到了王思聪的不屑与回怼。当然最终的最大的结果是两败俱伤，行业看了热闹。
可见对于叶宁的出走，对于万达和王健林来说，不爽之外更多的是关键人才的流失。
2016年，叶宁出走万达之后，曾创建五洲发行并担任总经理的李宁也离职，随后加入新丽传媒并出任新丽电影CEO，并成功出品发型了《情圣》、《妖猫传》等电影，在品相上来说要好于同期的万达影视出品的内容。
2017年，对于万达来说也是波折重重，在海外投资遇到阻力。从收购传奇影业起，万达在影视业务领域一直抱着雄心勃勃的姿态，在2016年先后投资了《魔兽》、《长城》两部特效大片，不过票房都未如意。传奇影业创始人托马斯·图尔和子公司传奇东方CEO罗异、临时CEO高群耀相继离职。卖地产和万达商业股份外，万达电影还向阿里巴巴旗下公司臻希投资和文投控股分别出售了46.8亿元、31.2亿元股份。
2016年是万达买的一年，2017年则是万达“卖”的最明显一年。
知名文化科技投资人曹海涛曾向《首席娱乐官》谈到，自叶宁2016年出走之后，万达也意识到自己“养团队”不太牢靠，养起来耗时耗力，还随时面临被挖角的风险。叶宁走了，这种趋势更加明显，万达主要通过收购内容公司来进行团队整合。万达现在跟阿里、腾讯合作，也是在整合优秀团队和内容资源。
相对来说，影视公司做项目利润没有做互联网和地产来的快，但不是有钱的行业就能在行业里玩转的开，除了有钱还需要生态布局上的合理化，对于KPI考核严格的万达影视来说，用时间来磨内容是不太现实的。
而蒋德富这类以做内容和营销出身的职业经理人来说，需要的是更有耐心和包容性强的平台，比如叶宁遇到了一直支持他，与他共进退的华谊，再比如李宁，在新丽电影这个新开展的业务平台大展拳脚，没有太快的业绩包袱和压力。
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