乐视杀入彩电行业,一度做得顺风顺水,推动互联网电视概念的兴起,引得大量企业纷纷投身互联网电视,行业十分拥挤。我们知道的互联网电视品牌,除了乐视、小米、酷开,还有暴风TV、微鲸、风行、雷鸟等。
互联网电视行业,主要分为两个阵营,一个是以乐视、暴风、小米等为主的行业新军,它们跨界进入这个行业,强调互联网生态,乐于给资本市场讲故事,抬高股价,或提升估值。从互联网电视的份额来看,乐视与小米也处于领先,以黑马的姿态奔跑。尤其是乐视彩电,2014年(150万台)到2016年(600万台),销量年年翻番。
互联网电视洗牌
互联网电视的另外一个阵营,脱胎传统电视厂商,比如酷开,是创维旗下的品牌;雷鸟,是TCL旗下的品牌。酷开与雷鸟进军互联网电视,是受乐视或小米的影响,在互联网思维甚嚣尘上的那几年,什么都要往互联网身上靠,传统电视厂商也推出互联网品牌,应对乐视的冲击。
然而,互联网电视经过两年野蛮生长之后,随着乐视爆发资金链危机,这个行业也陷入了低迷。去年,整个互联网电视行业风声鹤唳,乐视彩电在一系列负面新闻的影响下,销量大幅下滑,而酷开电视也经历了动荡,在人员团队上做了大的调整。去年,依然保持增长的互联网电视,只有小米。
小米雷军
奥维云网的数据显示,2017年,国内互联网电视品牌的整体份额下降至10%,而在2016年,这一数字高达20%左右。这意味着,互联网电视品牌在过去一年里,遭遇了塌方式下跌。
事实上,两年前,我就看到,互联网电视已经是一个伪命题。因为,那时,已经不存在传统电视和互联网电视之分,接入互联网,不再是传统电视和互联网电视的本质区分,几乎市面上所有的电视,都具备互联网基因。
互联网电视洗牌
在品质与内容为王的时代,靠讲故事,已经很难打动消费者。去年,随着面板价格水涨船高,规模不占优势的互联网电视品牌,产品的性价比优势不再,而非补贴模式又不可持续,于是开启了涨价模式。相对而言,同样品质的产品,夏普、海信、创维等电视品牌更有优势。尤其是夏普,在富士康的赋能下,在中国市场出现爆发式增长。
今天,电视有没有竞争力,首先要看产品是否具有竞争力,这是一家彩电企业的生存之本;其次,要看内容是否有竞争力。乐视彩电早期的竞争力,是建立在乐视的内容基础上,随着乐视资金链危机爆发,没有更多的钱投入内容,乐视的彩电也失去竞争力。预计,从今年开始,互联网电视将迎来洗牌,原有格局将被改写,不具备实力的品牌,将被淘汰出局。文/徐上峰
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