「如果说罗马给了世界一个下水道,伦敦给了世界一个地铁,纽约给了一个电网,我们希望这一次中国杭州和马来西亚吉隆坡一起,把城市大脑献给未来的世界。」
说这段话的人是阿里云总裁胡晓明。
在昨天刚刚结束的新闻发布会上,马来西亚数字经济发展机构(MDEC)和吉隆坡市政厅(DBKL)联合宣布引入阿里云ET城市大脑,这也是中国企业在城市数字化转型中“走出去”的又一次大胆尝试。
近年来,在“一带一路”国家级顶层战略总体框架下,已经有越来越多的中国企业开始面向世界提供自己的技术能力、产品能力、服务能力以及商业能力。在全球化浪潮的推动下,中国企业正在显示出雄厚的实力,向世界展示出这座古老的东方文明多年磨练形成的雄心与势能。
在吉隆坡中心商业区,随处可见中国产品的广告。未来,这里还会加入另一份中国力量——ET城市大脑。
据报道,这种新型数字化人工智能技术未来将应用到吉隆坡281个道路路口,通过红绿灯动态调节、交通事故检测、应急车辆优先通行,来缓解吉隆坡拥堵的交通状况。
作为马来西亚的政治经济文化中心,首都吉隆坡的交通问题常年困扰着这里的居民,然而人口稀少的特点又无法创造更多的交警岗位,如何更低成本、更高效率地实现城市交通疏导、提高道路效率成为了一道难题。
事实上,随着机动车保有量的不断增长,交通拥堵早就成为大部分国家和地区的共同难题。在中国杭州,人们也面临同样的问题。除了老旧城区的结构性问题,大部分交通拥堵都是由于突发事件或意外事故,在找到了问题的症结之后,阿里云采用人工智能技术对城市道路卡口进行实时监控和分析,从过去的被动处置变成了主动处理,大大提升了出警效率,很大程度上缓解了人为因素导致的交通拥堵状况。
阿里云机器智能首席科学家闵万里介绍,要让城市拥有自己的神经中枢系统,像人一样学会思考。这一轮快速演进的智能化浪潮让越来越多的城市拥有海量数据,然而数据量虽大却一直很难找到合理的“开发”方式,如何将沉睡的数据唤醒并深度挖掘产生价值正是城市大脑的优美之处。
在后来的采访过程中,有记者询问“在中国训练出来的模型能适应马来西亚吗,会不会存在水土不服的可能?”
在我看来,这才是这个项目最值得关注的地方。换言之,中国技术是否已经具备了对外输出、对外服务的能力呢?答案是肯定的。
闵万里博士认为,模型本身的参数是无法直接复制到马来西亚的,但整套算法和参数训练的方法是可以直接拿过来使用的,这是方法论层面的问题。当这套方法落地吉隆坡以后,会根据当地实际情况产生本地化的运营指标,这就完成了一次完整的技术输出。
虽然事关民生,虽然找准了痛点,虽然已经在国内验证有效,但这样一套解决方案真正落地海外其实并不容易,除了可以预见的技术难度、商业因素以外,当地政策和理念上的冲突恐怕也会接踵而至。
在这次“出海”过程中,阿里云总裁胡晓明不断称赞马来西亚政府官员的开放心态以及创新进取的探索精神,这也在相当大程度上推动了双方此次合作,与此同时,胡晓明也表态要在合作中秉持三个原则:一是数据本地化,在马来西亚本地建设数据中心,遵守当地的法律法规和数据合规性需求;二是招聘本地化,用本地的员工去打造本地的服务体系与技术服务生态;三是纳税本地化,让参与者共享数字经济的红利,为马来西亚国家建设创造价值。
马来西亚MDEC首席运营官黄婉冰女士也介绍道,选择阿里云一方面是考虑他们的技术实力,另一方面是可以为当地培养人才,在合作过程当中,她看到了阿里云表现出来的诚意。
如此,有政府部门的开放和创新,有自身的能力和姿态,双方的合作可以在相当大的程度上得以保障。
在回来的路上,我一直在思考一个问题——
这一轮国际化浪潮中,中国企业究竟应该如何定位,扮演什么样的角色,最终能达到什么目标?
我在通信行业工作了十几年,亲身感受过摩托罗拉、诺基亚、爱立信为主的“欧美力量”在十年前在国内是如何“攻城略地”的,同时也亲眼见识了这股来自大洋彼岸的力量是如何一步步走向衰弱。与此相反的是,在这十年间,一股中国力量正在慢慢成长壮大。
发布会后的群访,有记者向胡晓明发问:“阿里云的ET城市大脑和天池计划在马来西亚的商业模式如何?有没有明确的商业计划和任务目标?”
胡晓明的回答让人印象深刻,阿里云在马来西亚的全球化布局着眼更长远——
“我们希望把城市大脑落在吉隆坡,不仅仅是为马来西亚政府,我们更希望通过这个带动整个生态,让马来西亚的这些公司能够为周边的国家和城市提供更多服务。”
这不禁让人联想到去年阿里巴巴的集团年会上,马云曾放言要做全球第5大经济体——
“我们希望通过这个新的经济体,让全世界的年轻人、中小企业能够做到全球买、全球卖、全球付、全球运和全球邮。我们希望能够让更多的发展中国家、中小企业和年轻人都能够分享自由贸易和全球化的快乐,尝试创业创新的快乐,享受技术进步的好处。”
看起来,阿里已经开始赶赴这趟雄心之旅。
这就是分别,与十多年前欧美企业的全球化道路不同的是,中国企业正在以“大国担当”的定位完成更为艰巨的历史使命。
当前,全球经济都在发生深刻的变革,数字化转型成为摆在所有国家面前的改革选项,如何在这次转换过程中完成华丽转身、如何能让数字化服务惠及民生、如何能让更多参与者共建未来都是极具挑战和重大意义的。
大数据、人工智能、物联网,这些新兴技术正在开始改变世界,所有产业参与者都是“新手”,这也给了中国企业一次超越的机会,最终决定胜负的并不一定会是传统IT大佬,而是比谁更接地气、谁更拥抱创新、谁有更宽广的试错机会。
不再从基础设施层面切入,而是选择了更加贴近民生的应用场景,提供全套数字化解决方案,在身位和玩法上,阿里已经甩开了AWS这样的传统云计算巨头,差异化的发展策略必将带来不同的市场格局。当然,现在说结局还太早,但至少这是一个值得探索的方向。
值得提醒的是,尽管开局良好,阿里云以及中国企业们“出海”面临的挑战仍然巨大,如何更好地让本地企业共建生态、共享红利,如何确保服务的一致性和可靠性,如何更健康地让参与者提升本领和效率,都将是“本地化”急需解决的问题。
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顾嘉

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