2018,农资企业面临最严挑战,不胜则亡!

农业行业观察 2018-01-09 14:57 阅读:531
摘要:历经2017年的大洗牌后,农资行业似乎进入了平缓发展期。事实上,平缓的背后,危机四伏。农资涨价风波持续不断,尿素每吨涨价超百元,农药方面草甘膦、草铵膦、嘧菌酯的价格也在节节攀升。很多人都觉得,农资大涨

历经2017年的大洗牌后,农资行业似乎进入了平缓发展期。

事实上,平缓的背后,危机四伏。

农资涨价风波持续不断,尿素每吨涨价超百元,农药方面草甘膦、草铵膦、嘧菌酯的价格也在节节攀升。

很多人都觉得,农资大涨,农资企业肯定赚翻了。其实,农资行业已进入生死转折期,农资涨价的背后不是暴利,而是危机。

那为何会出现这种情况呢?农业君认为有9大因素的影响:

客观方面:

1、化肥、农药零增长目标提前三年实现

农业部新闻消息:经科学测算,2017年我国水稻、玉米、小麦三大粮食作物化肥利用率为37.8%,比2015年提高2.6个百分点;农药利用率为38.8%,比2015年提高2.2个百分点。

目前,农药使用量已连续三年负增长,化肥使用量已实现零增长,提前三年实现到2020年化肥、农药使用量零增长的目标。

农业部种植业管理司司长曾衍德:农药使用量已连续3年负增长,化肥使用量去年减少38万吨,提前3年实现到2020年化肥、农药使用量零增长的目标。

曾衍德表示,化肥、农药利用率提高带来了显著的经济生态效益,作物品质也得到了提升。下一步,农业部将集成组装一批化肥、农药减量增效技术模式。

农资行业产能过剩已是不争的事实,现在化肥、农药零增长目标已实现,说明我国农业正在逐渐减少对农药化肥的过度依赖,可这对于农资行业来说无疑是致命的。

市场对其的需求减少,若未来,农业部化肥、农药减量增效技术模式出现,农资企业将很难实现全部盈利,倒闭也就是情理之中。

2、化肥企业连续三年现亏损

对于整个化肥行业来说,2016年盈利情况都不佳,相比前几年出现大幅下滑。氮肥和磷肥是下滑最明显的两个行业。

据相关报道表明,氮肥行业已出现连续三年亏损,2016年亏损额更是大幅增长,据统计,284家氮肥企业中,有150家企业亏损,亏损面52.8%;亏损额142.4亿元,同比增加49.5%。

行业惨淡,就连大佬也深受其害。

2016年云天化亏损33.59亿,湖北宜化亏损12.49亿,柳化股份甚至因交不起暖气费而被起诉。

在产能过剩和市场需求减少的双重挤压下,化肥企业转型升级之路迫在眉睫。要转型,就要先经历,亏损无法避免,熬不过去就只能倒下。

3、物价上涨,经营成本增加

受环保高压政策的影响,我国农药原药价格成本不断上涨,加上物价、店租也是逐年增加,农药企业盈利艰难。

加上种粮不赚钱,农民不愿多投入,用肥积极性不高。农资行业供大于求现象日益严重。

库存积压无法解决,有些农药、化肥企业已处于停产状态。

4、强制性国标将覆盖所有商品肥料

近日,中国磷复肥工业协会透漏,肥料的第二个强制性国标《肥料分级及要求》正处于公示阶段,预计公示结束后将正式发布。

《肥料分级及要求》中强调,不得在肥料中人为添加对环境、农作物生长和农产品质量安全造成危害的激素、染色剂、着色剂等非法添加物;若添加激素,应在包装容器上标明。

《肥料分级及要求》可谓是肥料界里程碑性的标准,它改变了以往根据养分含量划分等级的惯例,创新性地依据有害物质限量将肥料分为生态级、农田级和园林级三个等级。

《肥料分级及要求》作为一项强制性标准,肥料分级在促进行业转型升级的同时,也会加大对低端肥料的淘汰力度。

5、环保高压强势来袭,排污许可证重要性不言而喻

现在,国家对环境的保护力度空前,作为农资生产企业,自然更是国家重视的目标。

2017年发布的《固定污染源排污许可分类管理名录(2017年版)》明确规定,肥料、农药中间体制造农药制剂加工企业必须办理排污许可证。

除生物化学农药及微生物农药制造企业实施时限为2020年外,其他企业的实施时限为2017年。未能按时取得排污许可证的农药企业,将于申领期限后开始强制停产。

2017年已经过去,以上在规定内,但未办理排污许可证的农资企业或许就要遭殃了。

6、冬储遭遇寒冬

现在本是农资市场进行备货冬储的时候,大点的企业要么自己有原药,要么自筹资金备货,中小企业全都指望着从渠道收冬储备货。

但今年,渠道商们被疯长的农资价格搞得不知所措,冬储十分谨慎。加上大部分钱都给了有原药生产的企业,使得现金流十分紧张。

客观方面的原因不足以成为农资企业的致命伤,主观问题更要命!

1、企业缺乏核心团队

倒闭是企业不管有多少因素,有一个基本是共同的:那就是团队问题。

很多农资企业老板只想让员工尽心尽力工作,从不为员工考虑。工资不到位,学不东西,也没有前途,不被尊重和重视。

试想,这样的企业怎么可能留住人,连人都留不住,企业哪有核心团队,没有核心团队,又该如何角逐市场,让企业盈利呢?

2、坐井观天的结果只有关门大吉

很多农资企业老板,宁愿花上百万让几十个没经过培训的业务员在市场上乱撞,也不愿意花点钱培训提升一下自己员工的能力,或做一个可行的营销策划或打造一个新的营销模式。

他们总觉得,做农资,就得按原来的方式进行。可是不走出这个井,不去学习和改变,不转变思路,坐井观天,固步自封的结果只能是自取灭亡。,

3、只顾赚钱,不顾发展

农资市场很大,但是圈子很小。

若你一心把赚钱放在首位,农药、化肥质量不过关,净拿假货骗农户的辛苦钱,这样的企业肯定也就声名在外了。

盈利是企业生存的基础,但农资企业想长久的盈利和发展,就要站站在农户的角度去做市场、做产品,脚踏实地,才能持续向前。

2018年,农资企业生死难料。

但困难都是暂时的,只要挺过去了,就能凤凰涅槃,浴火重生。若挺不过去,有可能会被关停并转。最后结果如何,全靠企业自身把握!

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