文/郑凯
如果华为云是一本书,一年时间足以让我们从序言中略窥全本的奥秘;如果华为云是一首歌,一年时间也足够从序曲中,看懂华为云的节奏。
华为云来了,故事才刚刚开始。
2017年的最后一个工作日,华为云发出了题为《翻开云2.0时代新篇章,做智能世界的“黑土地”,联接企业现在与未来》的新年祝词。文中提到,“2017年是Cloud BU扬帆起航的第一年,也是意义非凡的一年。公司落实云服务战略,正式进军公有云市场,集中IT产品线、2012实验室、软件产品线、全球公有云业务部、流程IT等公司内具备公有云能力的组织成立Cloud BU。”
一年时间,备受整个云计算行业关注,甚至有些“紧张”的华为云,会如何让传奇继续?
“黑土地”的意义:华为云的方向与边界
从华为云的《新年贺词》当中,我们发现了一个明确的关键词,做智能世界的“黑土地”。
这里所提到黑土地,正是任正非在2017年底华为内部邮件中,重点提到的华为未来的使命与愿景:“我们实质是通过聚焦ICT基础设施和智能终端,提供一块信息化、自动化、智能化的“黑土地”,这块“黑土地”上可以种“玉米”、“大豆”、“高粱”、“花生”、“土豆”……。是让各个伙伴的内容、应用、云在上面生长,形成共同的力量面向客户。”
黑土地的概念,实际上为华为云的发展确定了未来的方向和边界。
作为一个领袖,任正非的远见一直颇为令人叹服,早在2011年成立华为IT产品线时,他就提到,“我们在云平台上要在不太长的时间,就会让全世界所有的人,像用电一样享用信息的应用与服务”。
时至今日,我们看到了华为在平台+生态的战略确立之后,就是要做云时代基础设施的平台。因为从客户的角度,对云的需求本身并不是目的,企业上云的目标是智能化的应用,云只是通往智能化的手段。
换言之,华为云就是帮助客户通向智能化,搭建的最快捷的平台化之路。
这是华为云的方向,而“黑土地”也指明了华为的边界。华为云总裁郑叶来在采访开玩笑说,“华为不是一个宇宙的公司,不能什么都帮客户解决了,所以还是需要一个开放的能力。”
这是华为云与互联网公司的最大区别,华为会恪守有自己的边界,坚持做中立的供应商,既不会去触碰应用,更不会去动企业的数据。所以,在《新年贺词》中华为云,再次承诺华为在为全球企业和政府提供云服务时始终恪守“三不”,做智能世界的“黑土地”,为企业客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务,为客户和伙伴创造价值。
华为云丢不掉的三个关键词
如果以黑土地呈现的方向与边界看,华为云成为中国云计算,甚至是全球云计算重要的一份子似乎并不是天方夜谭。
从这一年的成绩单当中,我们也能够读出很多独特的味道。
第一个关键词是速度。华为的“狼性文化”,在市场端最大的一个表现就是速度。只要是华为确定的方向,华为从来都如苍鹰搏兔,总是全力出击,以换取最快的速度。
华为的内部数据显示,华为云的服务从2016年底10大类45个增加到14大类97个,上线包括制造、EI企业智能、电商、SAP等50多个解决方案。自从云BU成立后,华为云的用户数、资源使用量都增长了3倍。显然,华为云继承了华为的速度,这也是华为云追赶市场领先者的关键。
第二个关键词是延续。尽管华为云刚刚一岁,但实际上华为已经在云计算这条路上,走过了十几年。早在2002年起,华为就围绕数据中心基础设施的服务器和存储开始了研发。华为的本质还是一家技术公司,没有一定技术积累,做不到让客户完全的放心,华为是绝不会成里华为云BU的。
所以,华为云将会延续华为对云计算所有的技术积累和客户意识,围绕“基础服务、运营能力、运维能力“构建华为云底座,目前,华为云的关键基础云服务竞争力已经与友商齐平、部分达到了领先。
第三个关键词是专注。《新年贺词》中提到:“比坚守更重要的是专注。公司已经批准了Cloud BU的业务策略和商业计划。我们要始终眼睛盯着客户,踏踏实实服务好客户。从客户视角、合作伙伴视角、资产运营视角提升我们的效率和体验;简化管理、授权和激发一线主官和团队战斗力,减少不创造价值的流程活动。做好底座,做到极致体验,实现公有云业务瞄准“双十增长”。
专注,是华为一直以来最大的财富。专注于技术研发,让华为在每一个市场取得了持久的成功;专注于服务,让华为在很多行业市场获得了用户的信任;专注于开放,让华为的生态成为业界最健康的生态,有边界的华为从未让合作伙伴失望。所以,专注也会让华为云,继续关注客户需求,从云服务的角度入手,利用好技术优势,最终收获应得的市场地位。
就像《新年贺词》中写到的,“Cloud BU前进道路上的主要问题已经解决,任总希望我们做好“黑土地”,让我们的客户,合作伙伴在华为云上放心的耕种高粱、玉米”
万物生长与企业级维度
郑叶来说,“五年以后,无论全球有几朵云,华为云一定是其中的一朵。华为每进入一个产业,一定是希望作为引领者,对于公有云也是如此。”
这基本上为华为云的市场目标进行了定调,追求最高的市场地位。我们知道,在华为云成立之前,公有云市场有其特定的游戏规则。在全球市场,AWS、微软和谷歌的市场份额占优,而在中国市场,则有阿里云、腾讯云等互联网公司掌握着市场的动向。
在竞争的维度上,华为云无法避免的会与这些公司在某些领域展开竞争。但华为看到的其实是企业级云市场的未来。在郑叶来看来,华为云早已对公有云的前景有自己的判断,“实际上过去公有云的客户群主要以创新公司和小微企业组成,但是大量的企业客户并没有真正开始向云做业务迁移,这是今天最大的挑战。”
所以,未来的公有云的竞争不是简单的一个线上服务的竞争,应该是一个全堆栈的竞争,客户希望是一个透明的IT基础设施。尤其是人工智能、IOT、以及视频等技术对原有IT基础设施架构的重构已经产生了积极的推动作用,而重构IT基础设施,需要从芯片、硬件到系统,做垂直优化的设计。“华为在过去这么多年,围绕芯片、硬件、系统、数据库、操作系统等投资,是非常深的,也是非常宽的。”
郑叶来认为,正是企业级市场的启动,带来了全方位的云服务竞争,这是华为云必须要把握的机会。
不难发现,未来的公有云竞争维度,随着企业级市场的开启,变得越来越宽。竞争也不再是公司与公司之间的竞争,而是生态与生态之间的对决。
任正非说,“数字世界更有想象空间,可以有技术、内容和服务,可以是我们直接提供的,也可以是我们使能的。更多的技术、内容和服务,可以围绕客户的需求和体验全面的展开。也许我们会种一棵‘高粱’,但万物的生长是千万个伙伴形成的。”
如今,华为云“三不”理念已被众多用户和合作伙伴认可。为构筑开放、共赢的云生态,华为云发展了4家同舟共济合作伙伴,华为云伙伴总数超过1000+,建立“全球一朵云”云服务生态,并且正在助力中国企业走出去,海外企业走进来。
任正非的本意其实把平台与生态的结合提到更高的位置。那么对于华为云来说,做智能世界的“黑土地”,为企业客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务,为客户和伙伴创造价值。这就是做到万物生长的根本逻辑。
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郑凯Kay

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