小刀马
永辉突然涨停,市场马上传出了腾讯入股的消息。有人认为这是腾讯“对标”阿里巴巴的一步棋。毕竟阿里巴巴在面对实体店的时候,已经布局了一些市场。阿里入股欧尚大润发等就是从线上到线下的扩张,或者说新零售的一种模式追溯。此外,盒马鲜生也是阿里重点打造的一个细分市场。腾讯对此三缄其口,表示一切以永辉超市的公告为主。随着永辉超市的停牌,这次入股的宣布估计也是近期的事情了。“二马”之争又多了一个市场,虽然二者都表示会尊重对手,也希望存在着竞争,这样才能共同发展,对于市场和用户来说,自然也是希望有更充分的竞争格局,这样老百姓才能享受到更加实惠和快捷的“红利”,对于构建良性的市场竞争格局也是大有裨益的。
新零售不得不争?
众所周知,实体经济的变迁对于新零售是一次新的尝试,其实也是一次新的布局。从阿里提出了新零售概念之后,无论是阿里巴巴还是腾讯,包括更多的互联网企业其实都在尝试这种变换,这不仅仅是一种概念的转换,更多的是科技进步带来的场景切换,这是一种发展的必然趋势。这也是为何阿里巴巴一直深耕这个市场的原因所在,京东也在尝试,不过“标的”不够,尤其是场景应用和支撑不够,因此很难直接成为阿里巴巴对标的企业。当然,腾讯就不一样了,只是之前的腾讯虽然投资了很多,不过对于实体店的参与其实并不是很多,这次入股永辉其实也是在布局新零售市场,尤其是要抢占阿里已经布局的市场,并延伸自己的帝国霸业,借助社交黏性打通更多的场景,对于场景的构建和尝试一直是马化腾强调的重点,这一次显然也是出于这个考虑。
据悉,这次腾讯是入股永辉超市旗下生鲜超市超级物种,永辉超市市值目前846亿,比起腾讯来说显然还是小巫见大巫了。当然,对于新零售商超的变迁是不是有足够的竞争力,尚需要进一步观察。有一种说法是,由于阿里系的盒马鲜生发展快速,对腾讯刺激不小,新零售发展或许是一种新业态的改变,腾讯显然不愿意放弃这样的布局机会。这也是和永辉合作的内因所在。生鲜商超的市场机会在一定的区域内会越来越火爆,而新零售业态带来改变对于腾讯来说,不能错过。更何况这种模式对于现在主要矛盾变化的国内市场而言,也是用户需求的重点,人们对于美好生活的需要已经发生了很大的变化,迎合这种变化就是要给用户提供足够多的选择。
阿里棋快一招,腾讯快马加鞭?
阿里在2017年对于新零售的布局逐渐深入,其中盒马鲜生已新开门店20家,以及其投资了区域性零售企业三江购物、联华超市、新华都等。 2017年11月,阿里还成为了中国最大的零售集团高鑫集团的二股东,持股36.16%。张勇在阿里入股高鑫集团后曾表示,阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超进行新零售试验,随后再应用至更大规模的商超集团。盒马模式或将快速输出到高鑫集团内454家大卖场,当然,最终会不会这样,尚需观察。
腾讯显然也在担心,如果不做新零售,那么是不是将来在商超支付入口、数据入口、流量入口等都将受到日渐壮大的阿里新零售业务的影响。毕竟移动互联网带来的支付、大数据应用都会形成壁垒,一旦阿里在这个市场影响到足够大的市场范畴,那么对于腾讯来说,即使再拥有社交属性堆积的大量人气和流量,都难以转换成真正的真金白银收益。没有出口会成为真正的软肋,腾讯显然不愿意看到这一步,因此开始尝试进入新零售市场,哪怕是参股、投资也要进行布局。
据悉腾讯曾经力挺美团和京东深入布局生鲜等市场,这也是“东兴局”的一种站队。其实虽然马云表示不“在意”饭局,但是在一个圈子文化根深蒂固的市场,中国人在意的就是礼尚往来,也在意圈子文化带来的一种认可度。当两个饭局都没有邀请马云的时候,马云内心不知道是不是有点“酸溜溜”的感觉?毕竟对一个互联网主流圈子进行排斥的时候,一方面说明过于优秀难以高攀,还有一种就是道不同不相与谋。“东兴”的体量显然还难以撼动阿里正在快速推进的布局,腾讯如果不亲自参与“激战”,那么未来或许布局的成本将更大,毕竟用户习惯的养成很容易形成一种从众效应,进而延伸长尾效应,达到一种新生态体系的完美闭环。腾讯入局自然寻找合适的对标企业,框架和扩张模式已经成型的永辉超级物种或许就是比较合适的对象了。
据悉,超级物种是永辉超市子公司“永辉云创”于今年 1 月 1 日推出的。永辉云创注册资本为10亿,永辉超市持股52%,今日资本持股12%。永辉超市采用“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态,与盒马鲜生类似,目前已经进入6个城市,开出了17家店,年底将在开出6家。据悉,超级物种更像是“餐饮+生鲜+超市”的线下业态集合。一旦腾讯参股,那么很容易让这种模式再次快速扩张,并借助腾讯的入口支持,快速提升线上化能力。腾讯还可以把微信本身的社交群众基础快速地切入到新零售市场,微信推出零钱通其实也是鼓励用户使用微信支付来消费。众所周知,腾讯拥有庞大的流量,但如何转换需要找准切入口。广告、游戏和电商都是一种变现渠道,未来或许零售的渠道优势会更明显。毕竟这是大众刚需。
让竞争来的更猛烈一些吧
永辉超市表示,目前该事项双方还仅处于商业合作商谈阶段,与超级物种的扩张并没有必然联系。此外京东和永辉之间的合作由来已久。但是据悉并不是很“合拍”,据悉,两家合作初时,着力点在于生鲜板块的“京东到家”,但这一块业务并未做起来。“现在永辉在推超级物种,走的是高端路线且自建物流,京东到家客单价太低,发展潜力有限。”而腾讯的入股,就是要打造高端路线直接对标盒马鲜生。
事实上,竞争对手阿里的步伐更加生猛,而且布局市场的能力逐渐彰显一种眼光的独到。入股欧尚、大润发,不只是影响当前中国商业超市的格局,还对家电零售产业带来不小的冲击。阿里巴巴新零售概念提出后,不断扩张其零售版图。作为中国国内最大的商超卖场运营者,高鑫零售在中国大陆市场运营大润发、欧尚总计446家大卖场门店,市场份额多年保持国内零售行业第一。大润发的快消品供应链能力可以输出给盒马、天猫超市;让盒马、天猫超市更具价格竞争力。
随着腾讯的入局,这个市场的竞争或许也将更加激烈,市场的拓展力度以及延伸到更多市场也将进入到一个快速扩张期,对于我们老百姓来说,或许获得的体验机会将更加便捷和实惠。只有竞争更充分,市场的发展就会更加健康,这一点我们还是呼唤更多的竞争市场出现,更多的场景出现也是大有裨益的。
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