腾讯三大短板还有机会吗?信用、地图和云

马继华 2017-11-20 08:09 阅读:1457
摘要:没有人敢唱衰腾讯,这家中国最挣钱的互联网巨头如今正处在顶峰,一款游戏就可以日进一亿,微信更是牢牢的消耗了中国人大约七成的上网时间。一切看起来都是那么的辉煌,腾讯日不落互联网帝国的未来依然强悍。马化腾日

没有人敢唱衰腾讯,这家中国最挣钱的互联网巨头如今正处在顶峰,一款游戏就可以日进一亿,微信更是牢牢的消耗了中国人大约七成的上网时间。一切看起来都是那么的辉煌,腾讯日不落互联网帝国的未来依然强悍。

马化腾日前在公开信中指出:腾讯将把社交平台、内容平台与京东的交易体系全面打通,有望实现零售行业线上线下跨场景的智慧连接。

这也不错。从世界范围来看,像腾讯这样成功的公司都不多,即便是谷歌、脸书这样的巨头,也其实比腾讯强不了多少,更何况腾讯背后是快速发展的中国经济与数以亿计的扩招之后成长起来的“雨露知识青年”。

但是,在腾讯成功的背后,也不能说白璧无瑕。微信流量造就的巨大赢利空间,给腾讯上上下下以变现的冲动,主要精力和资源都倾向于此,内心真正危机感的严重不足让腾讯在基础技术领域的投入不仅力不从心,也后知后觉。

千里之堤毁于蚁穴,所有的科技行业巨无霸都有过同样的路,当长期利益让位给短期收益之时,公司危机的种子早就已经种下了。

不久前,马化腾在美国一所大学演讲时提出,腾讯未来的战略是2个词:科技加文化。腾讯将重点专注于科技加文化,以生态合作方式来做其他细分我们不做的,电商京东做,搜索搜狗做,打车滴滴做,快餐O2O美团做,都是战略投资合作方,术业有专攻。


其实,在以上这几个领域,腾讯原来是做电商的,有拍拍、易迅、好乐买、五百城3C电器网、QQ网购等,后来做不下去卖给了京东,腾讯也是做搜索的,后来与搜狗合并出去,至于团购,腾讯也做过,而且还是和团购鼻祖GOUPON合作,高朋、F团、QQ团,结果也是折戟。

可以这样认为,腾讯在游戏和社交上的成功很难复制到其他领域,即便有所突破也只能是浅尝辄止,这是公司的组织结构与商业模式决定的。只要游戏还日进斗金,只要微信还牢牢把控中国人的日常,腾讯就没有破釜沉舟的勇气,也很难看到更远的未来。

正是在游戏成功的掩盖下,腾讯与主要竞争对手相比,核心技术能力差距越来越明显,特别是在信用、地图与云计算方面。

实名制在中国互联网线上和线下都已经形成了大趋势,不管是谁都无法逆转,而且,正是因为实名制的推进,中国互联网行业的游戏规则也在大变,所有的互联网公司都要适应。

因为实名制,最大的变化就是社会信用的崛起。我们也看到,正是因为芝麻信用的加持,比其他互联网公司多一个维度的阿里巴巴在各个业务条线都展现出了强竞争力。在旅行与生活市场,信用住、信用租车、信用租房,出手就是对行业原有规则的颠覆。在支付市场,正是因为信用账户的推进,各种金融产业向纵深创新,其坏账率之低,成本控制之强,已经超出了所有金融业从业人员的理解能力。

在信用建设上,腾讯第一批也拿到了试运营牌照,但至今靴子也未能落地,长期实名制的缺失与游戏运营多年带来的社会心理,都成为了腾讯在信用分研发推广上最大的障碍,与对手的差距在逐渐拉大。随着社会信用被广泛认可,寄托于监管方限制对手的希望越来越渺茫,唯一能做的只有奋起直追。

在地图的能力方面,高德地图与百度地图已经成为中国两强,市场分割基本结束,留给腾讯地图的机会已经微乎其微。几年的大手笔投入,让高德在阿里巴巴手中起死回生,这也让阿里巴巴在汽车产业、生活服务以及虚拟现实游戏等方面占据了先机,在线下的新零售布局也因为高德的拓展而柳暗花明。

为了弥补这个地图的短板,腾讯小规模的投资了图商,还联合几家国际制造业巨头准备收购诺基亚遗留下来的最优质资产Here,可惜未能如愿。如果腾讯想在未来的物联网世界里依然强劲,地图能力提升成为了必须之必须。

至于云计算,腾讯比阿里巴巴晚布局了7年,在架构以及数据库等方面的底层已经没有机会从零开始追赶,只能选择半路出家的方式,腾讯是有钱的,联合甲骨文确实可以短时间内争夺一定的市场,但从长期来看,与竞争对手的差距会进一步拉大。要想未来有所作为,就必须下定决心从零做起,无本之木是很难有大的成就的。

没有人认为腾讯不行了,更没有理由对腾讯的未来看淡,但腾讯这些年形成的技术短板却是有目共睹。承认比不承认要好,理性面对比死要面子活受罪要好。任何一个人的成长中,都不会是所有方面均衡,任何一家公司也都不可能面面俱到,我们需要的是用心和决心,而不是掩耳盗铃。


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