一个团队的领袖需要具备三点特质:英雄式的预言,创建愉快空间的能力,雄辩所有事物的知性。大多数互联网创业公司的CEO就是公司最大的产品经理,当我们想聘用一个产品VP,就好像做了一个CEO的Succession Plan一样。
关于这一点,我们今天选择分享Marty Cagan的博客给大家。Marty是硅谷顶级产品大牛以及ebay前产品VP,他写的《Inspired启示录》几乎是产品经理人手一本的圣经。我们一起思考一下,当作为CEO的“我”想把产品的接力棒传给下去,该如何选择?
这篇文章主要写给三类人:
你是一家创业公司CEO或招聘人员,正在寻找一位产品负责人;你正在领导一个产品团队;你在未来1-3年期望组建一个产品团队
在这篇文章里,我们用“VP Product”来指代这个职位——负责产品管理的重要角色。他的主要工作是统筹产品所有者、产品经理和用户体验师,并且向CEO汇报。
成为一名优秀的VP Product不简单,那些能够胜任的“领头羊”往往对公司来说有着极大的影响。因为头部资源只倾斜于那些曾创造出伟大产品的人们。以下,Enjoy:
01
职业能力(Competencies)
具体来说,优秀的VP Product需要在四个关键能力上比其他人卓越:团队发展,产品愿景,执行力和产品文化。
团队发展
VP Product最重要的职责就是去建立一个强有力的产品团队。好的团队向来不是凭空架设的,如何让最优秀的人聚集在一起是一门学问,需要VP Product在招募、培训上予以充分重视。
在这里,VP Product不仅仅是开发了不起的产品,而是开发了不起的人。
因此,对于VP Product这种职位,除了需要确保这个人能够证明自己拥有激发团队潜能的能力之外,他们还应该有足够资源和独特视角去找到适合的人,用强大的自我驱动力和执行力持续助力这群人的发展。
品愿景
产品愿景是能够驱动产品策略,同时支持公司渡过经营过程中的高潮和低谷的“助燃剂”。大多数公司,在产品愿景上面临两种“尴尬”境地:
第一:CEO在产品规划上极其强势,但他需要(或董事会“需要”他)雇用一个VP Product。这个时候,大多数CEO会选择一个和自己有着相似产品理念的人,他把这种相似性理解为“志同道合”。这样做的后果通常是,二人并没有因为共同目标而有所收获,反而在某种局限性下产生分歧,VP Product很难在这种环境中找到“存在价值”。第二:CEO并不擅长构建产品愿景,但是他同样雇用了一个和他一样的人。这样也许减少了冲突,但会因为团队普遍缺乏创新,导致产品缺陷。
那么正确的操作是什么样的?
VP Product需要去配合CEO,而不是决策的执行者;好的愿景需要CEO和VP Product互补——“取其精华,去其糟粕”。
执行力
知道不做,等于不知道。若无法让产品从概念变为现实,那就没有任何意义。
一个优秀的VP Product需要保证团队持续、快速和有效执行。毫无疑问Ta应该是产品规划、客户发掘、开发进程等方面的专家。更重要的是,Ta需要知道作为团队的一分子,如何激励整个团队高效执行,让每个人朝着共同的目标前进。
产品文化
在任何一个伟大的产品团队中,产品文化都是不可或缺的。
一个强有力的产品文化意味着这个团队懂得坚持;懂得从错误中吸取教训;懂得持续创新;懂得伟大的产品来源于真正的合作;懂得尊重他们的设计师和工程师;懂得积极进取的力量。
一个优秀的VP Product应该意识到产品文化的重要性,并有具体的计划去把文化渗透进公司内部。
02
个人经验(Experience)
对于一个VP Product而言,他的个人经验因所处公司和行业的情况而异,但至少,我们要找到一位有着强技术背景,同时又深谙经济、市场驱动原理的人。
现在业内对于MBA能否胜任VP Product的争论甚嚣尘上,在我看来,MBA未必是一个必要条件,只要这个人能够说服我,Ta具备上述能力,这就足够证明Ta会是一个好人选。
03
工作关系(Chemistry)
除此之外,好的VP Product必须能够在个人层面和其他关键的执行者相处良好,尤其是CEO和CTO。
毕竟,良好的合作关系才能够保证事情健康有序发展。
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