政治是关于“制衡”的艺术，供应链管理同样。当然，被制衡方会很不爽。

9月12日 iPhone "Ten" 发布当天，高通的官方博客同步了一篇十分吸睛的文章，大意是“操蛋的苹果没有什么了不起 ，bla bla，很多创新都是Android手机最先使用”

文中一条条列举了详实的证据：

HTC One M8、LG V30、小米5都比 iPhone "Ten" 更早用上快充。

虹膜识别 / 面部识别什么的，首创于三星Note 8

AR 也没什么了不起，你听都没听说过的联想Phab Pro 2早就玩剩下了

高通怼苹果，实在怼的没什么新意。因为隔三差五，总有一些人跳出来，向不明真相的群众广播，“苹果没什么了不起！”，“BOM低到令人发指，利润高到不可思议，iPhone根本不值那个价”，“所谓的创新不是抄袭就是跟随别人” 。围观群众的高潮一阵又一阵，他们一边听有识之士大声疾呼，一边又毫不犹豫地拿出真金白银...

这种场景，像极了雷军一年前的困惑，“互联网思维会革了那些不思进取的厂商的命，OV像买保险一样卖手机，早应该扫近历史的垃圾堆” ，“低配高价，买的人就是傻逼”，然后雷同学得出了一个结论“三四五线的用户换机潮，因为用户群体不一样，需要迎合他们特定的消费行为模式。” 2016年年末开始，雷同学也学起了OV，一边到处开起小米之家和小米小店，一边也搞起了高颜值+小鲜肉代言，放弃了长久以来倡导的黑科技。

“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西”

人心总是那么难以捉摸。

创新总是伴随着商业上的极大风险。有些公司是为了追求创新而创新，苹果却从来把一项足以成为噱头的创新技术，打磨到足够成熟才会推出，双摄、无线充电都是如此。有些公司不断教育用户驱动、用户以参数和跑分来衡量产品的价值，强调硬件更新，而苹果强调的是科技和创新技术本身，对于产品体验的提升。

老一套的说辞，科技只有和人文结合，才能展现出它本来的价值。

指纹识别在之前的笔记本电脑和手机上都有出现过，唯独苹果把它用火了。iPhone 一代率先使用多点触控的电容屏，在以往的“掌上电脑”的概念抛弃了触控笔，最自然的手指触摸和点击成为了新型交互方式。

知乎上曾有一段微软工程师的细腻描述，讲述2007年iPhone 一代发售时受到的“震撼”：

微软原来的Kinect硬件由一家着名的以色列公司PrimeSense提供支持。 PrimeSense率先将红外线网格投影到场景上，然后用红外摄像机检测并通过特殊处理芯片获取深度信息。Kinect的输出是320x240深度图，具有2048个灵敏度（不同的深度），基于30,000个激光点，IR投影机有专门的斑点图案进行处理。苹果在收购了PrimeSense后，iPhone X的原深感摄像头基本上就是一部新版Kinect。

而友商完全不在一个频道上。刷脸摆一张照片即可骗过，虹膜识别被束之高阁，乃至谁还记得Galaxy 某代旗舰眼球翻页的功能。亦步亦趋模仿却不得其法，原因就是对新技术的应用场景，浅尝辄止，看不到优化后创新技术蕴藏的巨大价值。

乔布斯大学上的艺术学院，后来去印度进行身体的苦修和心灵的求索。最后才是在车库里创立苹果。如此独一无二的经历，太少人能够“模仿”。

不知道还有多少人记得，当年iPhone 4天线门引起巨大波澜的时候，众人质疑苹果是一家“外行”公司，但是直到苹果主动向媒体开放它极少对外透露的神秘实验室一角后，笔者被第一次震惊到，这是怎样一家执着细节、有多重视产品质量的公司。

下面这个绝大多数苹果员工都没有走进去过的房间，是苹果产品的信号实验室。

知乎上有一篇描述苹果黑科技的神文，最能表现出苹果对于细节的一丝不苟，到了何种地步：

难怪彭博社报道苹果为了提高产量，将iPhone X 面部识别的精准度降低，保证供货，引起了苹果强烈的反弹。

所以，苹果那一股强大的扭曲现实力场，也就不足为奇了：