TMD在BAT面前都是向死而生的逆袭!

王可 2017-10-22 08:59 阅读:418
摘要:每一个创业者都希望“生如夏花之绚烂”,都不想“死如秋叶之静美”!既然选择了逆袭之路,曾经有多绚烂,如今就有多残酷,没有风雨躲得过,没有坎坷不必走。因为誓言不敢听,因为承诺不敢信,所以唯有“向死而生,战

每一个创业者都希望“生如夏花之绚烂” ,都不想“死如秋叶之静美”!

既然选择了逆袭之路,曾经有多绚烂,如今就有多残酷,没有风雨躲得过,没有坎坷不必走。

因为誓言不敢听,因为承诺不敢信,所以唯有“向死而生,战斗不止”!

我们正在经历的这场互联网革命已经进入残酷的收官阶段,如今突出重围的独角兽企业,其实就剩TMD了,头条、美团和滴滴。他们共同面临的残酷现实就是要么被BAT击倒,要么被收割。TMD都想走到底,都想成为BAT那样的中国互联网穹顶级的公司,所以他们有共同的特点就是创始人一个比一个嘴硬,无视苦难坚信自己就是最强的存在,是执迷不悟的坚定也是舍我其谁的勇敢。

不可否认BAT如今不仅没有被颠覆,反而在各个领域的渗透格局深化,原因就在与他们核心业务都是顺势而为,在各个领域都沿着“技术——产品——场景——生态”的路径步步为营的渗透,有国外对标公司参考,有拓荒红利支撑,坚持少犯错就是成功。

相对而言,TMD是逆袭之路,沿着“现实场景——简单产品——共有技术——自有技术——迭代产品——再造场景——自建生态——行业开放生态”的螺旋上升的漫长路径自下而上的逆袭,每一步都是摸着石头过河,都需要资本驱动,都需要跟BAT建立的壁垒,要么借助BAT的平台和资源,取得阶段性的成果被其收割,要么死磕硬抗,一边与友商近身肉搏,一边在BAT之间辗转腾挪狭路求生,今天倒向A明天倒向T,还得撩着B,与友商打不下去了在资本的逼迫下合并,继续踩着其他友商的尸体往前走,可谓艰苦卓绝,打掉了牙往肚子里咽,还要表现出一副云淡风轻左右逢源的独角兽形象,情怀梦想,光荣使命。

一路走来,TMD给外界的感觉总是,格局很高——心怀天下,维度有限——都在相对单一的垂直行业中,运维很LOW——技术、产品和运营管理漏洞百出,所以一直在不断的融资,不断的烧钱试错,大量真金白银的补贴却难换来掌声喝彩。TMD当中,滴滴的处境最为惨烈,美团次之,头条相对最好,因为前两者已经是典型的O2O公司,只有头条是典型的互联网轻公司。

滴滴估值最高,战略地位最凶险,其阶段性的成果是将支付场景深度普及了,然而没有获得红利,被AT理所应当的收割了,留给滴滴是投资正确性的技术背书,从而获得了强大的持续融资能力,然而“就像一只小小小鸟栖上枝头时,却发现从此无依无靠”,还好目前资金储备丰厚,在出行领域相对友商们足够强大,还是有希望撑到新能源汽车普及那一天收割趋势红利的可能的。如今所谓的“反滴滴联盟”在我看来还只是媒体的炒作而已,只能说隐约看见了“猎人”的身影。我一直批评滴滴,但从来不希望滴滴现在就倒下,真的倒下了将给中国互联网行业带来巨大的伤害,这种伤害可能比乐视溃败的伤害打十倍百倍,可能整个行业都要消沉很多年。

滴滴还需继续融资,还有机会决死一战,如果能够渡劫成功,将成为最有可能成为比肩BAT的中国互联网企业,其格局没问题,模式有问题,还是有可能通过业务板块布局深度优化去调整的。在我看来滴滴的业务板块布局问题多多,但是有一个业务板块的布局是值得肯定的,独立自主的开发地图,这是其能够独立于BAT之外的根本,地图是智能交通系统的根基,为了能够独立开发地图付出与腾讯渐行渐远的代价,值得!目前滴滴面临来自腾讯战略布局的挤压,阿里短期内貌似不会给滴滴有力的资源输出去抵御这种挤压,这恰恰是滴滴的机会。百度目前的战略布局在某种程度上有可能成为滴滴远期的盟友,如果能坚持到那一天,在“A+B”战略资源加持下,滴滴是有可能在BAT之间相互制衡与合作中获得发展空间。

美团处境好点有限,估值次之,但是维度已经降到最低了,基本已经成为一个生活服务门户+规模庞大的跑腿服务公司,并且统治力最差,友商依然很强大,不仅还有“饿了吗+百度外卖”合体在线下能够持续的“硬杠”,而且还面临阿里和百度“AI+大数据”日渐成熟的各种“科技军火”在更高维度的“狙击式”的打击。百度AI布局已经取得的阶段性成果,决战AI绝不是一句口号,“AI军火”已经运抵前线,向任何一个领域渗透应用就算是“试射调试”都感觉“枪枪不离美团后脑勺”,因为百度的AI技术全是系统性赋能产品,这恰恰是美团的绝对软肋。在TMD中,美团的技术我认为是最糙的,这个公司的技术基因极度缺乏,刚刚融资40亿美元,在我看来远远不够补足其技术短板,还需要更多的融资和更长的研发周期。美团和阿里的关系众所周知,与阿里决裂我认为是必然,但是太早了。阿里的支付宝与蚂蚁金服不仅套路深,更可怕的是已经自带体系,其对商户的掌控是目前BAT当中能力最强的,还有地图和口碑两个基于LBS的场景融入性产品,对美团形成了近在咫尺的全方位挤压。

美团不能跟阿里融合主要是公司基因不匹配,在与大众点评的合并中不仅没有获得“‘1+1大于2”的效果,还把大众点评的优势与特色损失殆尽,在我看来是把大众点评玩死了,这种融合效果简直是负值,还错过了与百度牵手的机会,造成了如今的窘境。我认为美团这三步没有走好,作为当家人王兴是要负主要责任的,不仅是性格的原因,更是格局不足,相比滴滴的程维柳青组合差了几条街。说句大言不惭的话,我觉得王兴就是一个产品经理的格局,与企业家的格局相去甚远,有雄心无大略,如今美团倒向腾讯是正确的也是必然,二者都是产品基因,也只有小马哥能够理解王兴了,但是能否磨合好还是未知数。美团注定成不了比肩BAT的企业,IPO之路可能还很长,在未来一年可能有突击成功的可能,但是风险巨大,搞不好会把自己拖垮。美团是一个典型的O2O公司,就算看上去是个轻公司,也是个慢公司,我觉得还是需要大量的资本继续注入去慢慢补齐短板。

今日头条目前处境相对最好,首先是个轻公司,其次主营业务与BAT都是合作面大于竞争面。头条归根到底做的是流量生意,是媒体转型时期最大的红利获得者,也是移动互联网趋势红利的最大获得者之一,可谓是踩在绝对风口上了,产品也做的不错,发展也足够快,成功的打了BAT转型的时间差。百度过度迷恋PC端的流量红利,躺着赚钱太久了,站起来的太晚,阿里其实对新媒体是很重视的,但是布局太乱,错过了大好时机,腾讯有微信这个超级产品在手似乎没看见这个趋势,这种机缘巧合也是没有sei了。

目前看最后悔的是百度,其实最该拍大腿是腾讯,传统媒体的解构明明是微信深度打击的结果,也不缺内容资源,咋就让头条摘了果子了你呢?我觉得这跟张小龙的隐忍有关系。然后是阿里,微博是解构传统媒体的始作俑者,都收入囊中了就顾着给自己的电商平台导流了,投资了那么多新媒体平台,手里还有各种内容资源,还有UC在手里,咋还赶了个晚集,大鱼号推出的太晚了。我感觉BAT在内容分发布局的时候,遍布散兵线,结果一不留神被今日头条“偷塔”成功了,才想起来建“防塔”。头条就这样轻轻松松走出了一条“内容聚合+内容分发”获得流量之后商业变现的短路径,聚合了内容资源与产能,创新了内容分发的场景,可谓“走位风骚”,不按套路出牌,战果丰厚!

但是今日头条软肋也是十分明显的,信息流广告变现并不是看上去那么获利丰厚,开始有惊喜,很快就碰到天花板了。头条今后无论向市民领域拓展,都会碰到BAT的高墙壁垒,最好就是寻求平衡,电商拉着阿里和京东做,社交网络也别去动腾讯的奶酪,怼怼微博就挺好,做好网游分发就行,信息流广告不可避免的跟百度抢客户,抢来客户不难,难的是留得住,我认为最佳出路是对标知乎,做问答,做知识分享,这块内容垂直度高有相对边缘,BAT估计懒得做。所以头条就是一个游走于BAT核心业务边缘存在感很强的企业,别浪,该猥琐发育就猥琐发育。先“小确幸”的活着,争取尽快IPO撞线,有了市值跟BAT面前有个好身价,就是逆袭成功。

TMD在BAT面前都是向死而生的逆袭,创业不易,进退维谷,如履薄冰,必然会战斗不止。以后我会逐个分享我对战斗的解读,欲知详情,且听下回分解!最后我必须不要脸的求个关注,各位看官大爷,点关注不迷路啊!



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