“大自然发明了一个很了不起的东西,叫做人类,但是留了一点遗憾,叫做疾病。而人最了不起的发明,就是城市,也留了一点遗憾,就是城市病,而且这个病还挺严重。”
这是阿里巴巴集团技术委员会主席王坚博士在10月11日的云栖大会上的讲话,在几年之前“城市让生活更美好”的口号还在进行滚动播放。
当天的最大的新闻亮点当然是马云宣布成立达摩院,要在接下来的3年时间内投入1000亿元研发资金进行基础科学和颠覆式技术创新的研究。
在2016年的云栖大会上,马云提出了“五新”理论(新金融、新零售、新能源、新制造、新技术),认为在以大数据为主要驱动力的时代,社会方方面面将会产生巨大的变革。
人类社会将获得有序、快速的发展,诸多领域将发生翻天覆地的变化。
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勒柯布西耶是现代建筑运动的激进分子和主将,也是现代主义建筑的主要倡导者,在他一生的设计生涯中,一直在用几何学与标准化在与社会发展的无序、混乱做斗争,著名言论为:人类的幸福已经存在于数字、数字、经过计算的设计和规划等术语中,从这些术语中已经可以看到城市。
他认为经过设计师精心计算的城市是不能也不可能有混乱的区域,尤其是棚户区,在他所作的所有城市规划图中,城市按照功能被划分为不同区域,以单一目标实现城市的标准化配置。
在1933年的他本人的著作《光辉城市》中,巴黎中心邻里计划、布宜诺斯艾利斯的商业城以及里约热内卢的住房计划的设计图纸均是此模式。
虽然在建筑设计行业普遍被推崇,但能够一展才能的机会并不多,即便在1927年获得国际联盟宫设计大赛冠军,也并未能将图纸变为城市。
好看或许不代表着住得好。
直到1957年,他的信徒尼迈耶担任巴西新首都巴西利亚的设计师,柯布西耶的梦想终于有了落地的机会。
“街道的死亡”是尼迈耶的对巴西新首都设计的指导思想,要消除公共生活区的街道和广场,作为强迫症患者,街头的无序是不能容忍的。
城市被切分为功能鲜明的生活区、工业区、商业区等等,公共空间的咖啡馆、生活区统统消失,在设计师的图纸上确实干净得一塌糊涂。
但图纸变为现实后,问题不断出现,城市容纳人口规模不断被突破,棚户区再次出现,交通拥堵不堪,生活幸福指数下降,经济活力无法提高,贫民窟和黑帮肆虐的里约又成为巴西人民热土。
作为一国首都,城市规模仅排名第四,奥运会、世界杯大型赛事都在里约举办。
柯布西耶和尼迈耶一心想着通过设计来改善城市生活,解决城市病,但现实还是给了狠狠的一巴掌。
2
如今,马云也要改善城市生活幸福指数了,2015年蚂蚁金服便发布智慧城市规划,主要发力点在移动支付、信用城市以及移动政务等方面,同时,阿里云也在移动政务方面也在发力,如已经与杭州市政府合作,将交通数据进行云端化处理,以此来提高城市的交通管理效率。
运行一年后,阿里云的“城市大脑”接管了杭州128个信号灯路口,试点区域通行时间减少15.3%,高架道路出行时间节省4.6分钟。
柯布西耶的城市治理目标为:美观,要符合几何图形之美。而在马云的城市治理中,城市整体规划并未有任何改变,但居民的生活水平却在改善中。
后世有设计师解读,认为柯布西耶老师的思路和目标并无太大问题,只是由于当时未能采集和分析到城市运行的真实数据,只能将城市进行分区切割,降低设计的计算门槛,并以设计师的个人喜好来实现城市的整体规划。
柯布西耶理论中图纸设计以设计师主观看法为主,马云则是以大数据为指导,先进落后一目了然。
其实是,历史的局限造就柯布西耶老师理念的悲剧。
在马云的人类社会重新梳理中,数据是作为核心指标,将城市运转的所有环节进行传感器化,数据上云端,加之阿里云在云计算方面的先进性,这是阿里智慧城市的核心。
细看,除对几何图形的执拗以外,柯布西耶老师与马云在此并无太大区别。
3
去年马云的“五新”引起业内外普遍的重视甚至是争议,其中在今年初有部分业内大佬认为“五新”只有新技术尚可以,其他只不过是噱头。
但今日看,新技术的背后乃是大数据、云计算以及普惠理念,谁能否认“五新”对全行业的影响力,如支付宝的“无现金社会”,背后不仅仅是支付的新技术,而是对诸多行业的全面重塑。
关于达摩院,马云认为是不属于阿里的,且最少要服务全球20亿人口,甚至要比阿里活得久。
达摩院旨在进行:量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等,涵盖机器智能、智联网、金融科技等理论的研究,关于达摩院的讨论已经充斥整个媒体。
在此,我们不妨结合“五新”进行阐释。
“五新”从根本上看,已经不仅仅是阿里一家之事,也意味着马云作为现代企业的代表开始将眼光由短期的财务数据转向社会的有序高速发展,在此之前,作为电商巨头的阿里也仅是通过C2B将触角伸向制造业上游,但在“五新”之后,阿里云开始以大数据和云计算为切入,提高中国制造业的效率,阿里云已帮助中策橡胶提升混炼胶平均合格率3%-5%。
这种趋势仍在继续。
在阿里的前18年,基本实现了基础技术的应用、海量用户带来的大数据容量,这是“五新”贯彻执行的前提条件。
但“五新”的持续深入,则有赖于新技术的不断推动,马云在云栖大会演讲中也表示,每天工作三小时,每周工作两三天的场景并不会太远,但要以新技术的变革为前提。
马云认为研究院应该是兴趣和利润并存,在达摩院的首期重点领域中,基本也是当下最为热门的领域,如人机自然交互技术和芯片技术在IOT领域的重要性、视觉计算在AI方面的权重,传感器技术在工业、市政全面智能化的价值,等等。
基本也是“五新”接下来发展所必须和迫切的技术。
马云说达摩院要服务全球20亿人,我们不妨将此理解为新技术要通过“五新”来落地,达摩院的成立是推动“五新”的贯彻,当然,不仅仅是阿里,亦是全行业,达摩院当然比阿里要活得久。
前文写柯布西耶老师的失败案例,并未有冒犯的意思,而是认为精英化的管理治理总会有局限性,当时的社会现实也确实无有更好的解决办法,柯布西耶输在现实。
马云的思路也很是简单,与其相信精英,不如听从新技术和大数据的建议,社会才可能发展更美好。
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