中国有真正全球化的企业吗?海尔、华为也只能算半个!

王冠雄 2017-10-11 09:59 阅读:1.4万
摘要:企业全球化是全球化时代来临的结果之一。对于中国企业来说,“全球化”已经成为一个重要战略选择。许多中国企业向海外出口产品,有的在海外拥有资产和办公场所,有的甚至主要依赖海外市场。可是,这样的企业就是全球

企业全球化是全球化时代来临的结果之一。对于中国企业来说,“全球化”已经成为一个重要战略选择。

许多中国企业向海外出口产品,有的在海外拥有资产和办公场所,有的甚至主要依赖海外市场。可是,这样的企业就是全球化的企业吗?

答案是否定的。

首先,参照评判世界一流企业的“八个一流”标准:一流的自主创新能力、一流的资源配置能力、一流的风险管控能力、一流的国际化经营能力、一流的可持续发展能力、一流的人才队伍、一流的经营业绩、一流的品牌形象。这些企业显然不是全球化企业,有些企业实际上只是一种国际化,刚刚迈出国门:

其次,从目前中国企业的全球化进程来看,衡量全球化企业的标准又包括品牌的覆盖度、市场的占有量、研发的全球化、制造全球化四个标准。按照这四个标准,中国企业的全球化又分为五个不同阶段,分别是:出口型、初期扩张型、国际型、跨国型和全球型(标准来源:全球性咨询、保险经纪和解决方案公司韦莱韬悦),而只有处于全球型阶段的企业才称得上是全球化企业。

1.0阶段:出口型

处于出口型阶段的企业,全球化的道路才刚刚开始,其特点是以机会为导向,向外出口国内的产品或服务;在组织架构上,公司仍由总部集中管控,通过在总部成立海外事业部对办事处进行管理。

这个阶段还有一个明显的特征,就是代工或者贴牌生产。在我国家电出口中,超过80%的产品为代工或者贴牌生产。代工企业以富士康为首,目前已形成巨大规模,数以千计的出口外贸公司也是个中代表。

2.0阶段:初期扩张型

初期扩张型规模的扩大只是一方面,中国企业的全球化道路也已经从自发地、零散地“走出去”升级到了系统的初期扩张,甚至更为广泛的资本和品牌合作的中高级阶段。在这个新阶段,中国企业的关键着力点也发生了变化。

这一时期,企业的技术、设备等来自海外,而产品以成品或半成品的形式在全球市场直接或间接销售;利用地方廉价的劳动力,通过低成本、低附加值的产品和服务获得竞争优势。比较典型的就是奢侈品加工企业,全球60%的奢侈品大牌都来自“中国工厂”。

3.0阶段:国际型

相比之下,进入“国际型”阶段的企业不仅出口国内产品,也会在当地实现生产制造,它们不仅自主创建,也会通过并购手段扩点扩面;比“出口型”及“初期扩张型”企业更进一步的是,处于该阶段的企业会在总部成立单独的国际公司。

国际型阶段的代表非联想莫属,联想以17.5亿美元收购IBM的个人电脑业务,代表了当时中国企业的国际化模式。即通过并购方式,让供应链与生产制造体系、渠道体系两个网络先后走出去。

4.0阶段:跨国型

处于“跨国型”阶段的企业则往往在当地采购并营销产品,海外并购情况亦时有发生,有些企业在国外建了分公司或者工厂;公司会按照业务和区域组合管理,各国的协调相应增加。

这一阶段的典型是手机行业,比如手机行业巨头华为、中兴,在全球知名度比较高,具备自主研发能力,在一些市场已经具备了非凡的影响力,甚至已经成为中国名片,但是受制于苹果、三星等手机公司,始终无法逾越“世界第一”的门槛。

5.0阶段:全球型

处于“全球型”阶段的企业已经实现了真正的全球协同效应。在品牌上实现全面覆盖、市场的占有量全球第一、研发的全球化、制造全球化。达到这个阶段的企业,能够实现跨国和跨区域的业务整合。

这一阶段,中国企业开始在世界舞台上脱颖而出,不仅实现了研发、制造的全球化,而且在市场占有率、品牌覆盖度上实现了引领。目前来说,最为符合这一阶段的企业有海尔。

不过,全球化是一个不断持续的过程,要想实现真正的全球化必须不断围绕全球化需求进行创新。按照这个标准,严格意义来说,即使像华为、海尔这样代表中国发声的企业也只能算半个代表,我们希望未来有更多的企业代表中国站在世界舞台中央。

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