作者/曹乐溪

今天的北京城好不热闹，白天上万人在“北马”挥汗如雨；晚上，半个娱乐圈在腾讯影业年度发布会上，见证了43个影视项目的横空出世。

台下坐着葛优葛大爷，台上“快男”养鸡、魏巡们唱起了《网球王子》，一会儿，南派三叔晃悠着走过来，说下部戏《黄金瞳》主角还是张艺兴……

今晚，娱乐资本论独家专访腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武，谈腾讯影业的架构变化，以及新成立的漫宇工作室，也谈《战狼2》爆火背后中国影视市场。

面对成立两年后的腾讯影业，程武依旧能自信地表示，“最大的投资就是耐心”么？

“腾讯影业的项目不会是PPT项目”

43个项目扑面而来，小娱的第一个印象是大IP多到眼花缭乱：《古董局中局》《藏地密码》《网球王子》《兔斯基》……另一个印象就是众多项目中电影项目有13个，这意味着绝大多数项目都是电视剧、网剧甚至综艺，不少项目还会做全产业链开发，“不孤立做影视”。

从首份片单16部，到如今一口气公布43部，会不会跑得过快？

“大家总是纠结项目数字。”程武笑道，“其实第一，很多项目是我们参与合作伙伴的项目；第二，腾讯影业内部有四个工作室在做项目，如果我说40个项目有一半是我们主控，这20个项目是接下来两到三年要完成的，那每年也就有7个项目，每个工作室平均分配的项目不到2个，这么一算也就不多了。”

之所以能够多个项目并进，程武认为这是腾讯影业区别与传统影视公司的本质。传统公司侧重制作团队的搭建，腾讯影业则更像是一家开放的内容平台公司，“内部有优秀的制片人和创作团队孵化项目，我们也希望通过这个平台跟合作伙伴一起孵化项目。”

“这个原则开始就这样，比如我们和传奇影业合作参与《魔兽》和《金刚》。我们自己的探索性IP《择天记》，也是和柠萌影业，芒果TV，阅文，腾讯视频一起。”

本次发布会现场，腾讯影业就宣布与新丽传媒、工夫影业、海纳影业达成战略合作，共同开发《庆余年》、《张公案》、《西行记》等一系列IP改编与原创项目。

“用户对内容的需求非常多，腾讯影业只有2岁，我们的团队带宽是有限的。”程武表示，腾讯影业公布的项目，绝大多数都不是自己一家完成的，“甚至连自己主控，拥有百分之百版权的IP都会拿出来与合作伙伴一起开发”。

小娱注意到，此次发布的片单中文学、漫画改编居多，而并没有游戏IP改编的影视项目，连腾讯大热的现象级游戏《王者荣耀》都不在列。

在这方面，程武并不着急。“从名不见经传到具备国民级的影响力，《王者荣耀》只用了一年多一点的时间。不仅内部，外部几乎每个月都有人找到我们要改编。”

他认为，《王者荣耀》本身的世界观还需要再打磨，“《魔兽世界》从游戏到电影，观众等了１０年，可能我们出影视作品不会像《魔兽》影视化这么漫长，但还是需要有充足时间去酝酿。”

不得不感叹，在市场高速发展、竞争激烈的文娱行业，只有大公司才有能力气定神闲。“其他公司着急讲故事，或者市盈率可能会是压力，对我们而言，我们没有每年一定要做多少个项目，还是希望尊重本身的创作和孵化规律，不断完善打磨。”

此前，娱乐资本论曾统计过上影节项目完片率，发现不少公司的项目最终只存活在于PPT上（点击蓝字复习）。当这个问题抛给程武，他很肯定地回答：“腾讯影业的项目不会是PPT项目。”

不过他也表示，有时候项目推进可能需要更多耐心。“就像我们的游戏一样，从2011年开始，连续三年我都宣布过接下来一年中大家会看到《NBA2K Online》，这是因为研发和技术和各方面还没准备好。”

而关于外界对进化娱乐工作室的好奇，程武认为：“进化娱乐不是跑得慢，而是因为我们当初成立时，就把它定位在类似皮克斯这样的工作室，从创意到剧本，从分镜到制作，基本都是在内部完成。所以作品创作周期比较长，作品数量也会很少。”

变与不变：成立漫宇工作室

与企鹅影业会有更多合作

成立三年后的阿里影业，逐渐从内容制作转向服务平台，做电影产业的基础设施建设。那么“二年级生”腾讯影业，又有哪些变与不变呢？

“腾讯影业的头两年，有收获，也有教训，”程武坦言。在他看来，不变的是影业的定位与初衷：不孤立做影视，而是在腾讯大的互联网平台下，影视与文学、动漫、游戏、电竞等内容平台联动，同时向外部伙伴开放合作，打造泛娱乐战略。

不过作为带有互联网基因的影视公司，不断迭代，不断成长与试错才是精神要义。“变化的是我很高兴地看到，团队在不断成长和扩大，越来越多行业内志同道合，对互联网跨领域共生共荣感兴趣的人才加入到我们这里。而我们自己内部的团队，不管在内部协同，还是在对作品，对于市场和观众的理解方面，有越来越多的感触和收获。”

程武具体谈到了四个趋势：

首先是腾讯影业在腾讯大体系内的分工进一步明确。随着腾讯互娱事业群（IEG）与腾讯网络媒体事业群（OMG）的协调整合，腾讯影业与企鹅影业在电影业务方面不再有重叠，“做电影业务的主体就是腾讯影业，”程武表示。而在电视剧/网剧等项目上，腾讯影业与企鹅影业会有更频繁的互动，“在聚合产业链联动的方向上，大家合作比以前会更顺畅”。

第二点是影业内部组织架构的调整。腾讯影业在黑体、大梦和进化娱乐三大工作室外，现在成立了新的漫宇工作室。“它有点像漫威，”程武认为，新工作室将聚焦在把腾讯漫画自主培养的IP打造成影视作品和全产业链联动作品。

“我们不排除未来还会有第五个、第六个工作室，”他笑着说，“这个要看自然而然的发展。”至于工作室之间的竞合，程武认为短期内不存在优胜劣汰，但中长期“肯定会存在看谁跑得快一点，谁跑得慢一点。跑得快一点机会更多，招募更多人才，做更多项目”。

第三点是逐步建立了一套完整的项目评估流程。程武并不讳言：“影业成立初期，我们专业人才不多，像我自己都是半路出家，对作品的判断是不够完善的。”

经过两年的试水，如今腾讯影业内部已经建立起相对完善的项目的评估流程，成立了由各领域专业委员组成的“绿灯委员会”。“我们会对每个自己主控和外部参与的项目，进行不同关键节点的评估和审核，从开发立项，投资立项，建组筹备到后期规划以及宣发，每个环节都有更为严格的把控，来判断这个项目有没有可能开发的潜力，投资回报是不是有比较合理的预估。”

虽然有了系统性评估，程武也并不盲目自信。“中国的电影市场中，十部电影有一部能够成功，是这个行业的平均几率。我们希望通过腾讯影业自己专业能力的提升以及优秀的合作伙伴，把成功率提高到20%、30%，就已经非常好了，不可能每部作品一定都会取得成功。”

最后是程武本人对于行业发展的感慨。“我记得五年前我提泛娱乐的时候，没有人觉得泛娱乐会是热点，也没有人觉得IP会有价值。内部也好，外部的合作伙伴也好，包括海外合作伙伴对腾讯影业到底是什么样的公司，到底想做什么还不是特别清楚。”

“经过两年之后，越来越多的合作伙伴认可我们的理念，认可我们的定位，认可我们用耐心、匠心打造影视作品的方法，也认可专业能力和整个体系化可能带来的一些特点和优势，愿意跟我们一起去打造项目。”

成立2年：专注做内容，有所为有所不为

2012年，代表腾讯在业界正式提出以IP为核心的”泛娱乐”概念的，正是程武。五年过去，“泛娱乐”已经成为业内几乎人人挂在嘴边的名词，作为“创始人”怎么看？

程武觉得，泛娱乐产业联动要分两步走：“一个是每个垂直领域都要具备专业能力，过去五年多的时间里，我们完成了第一步，在文学、动漫、影视、游戏、电竞各个领域培养了专业团队，可以在每个领域打造优秀作品。”

“第二点就是让IP在不同专业垂直领域里，有合适的诠释与展现，真正地跨领域联动起来，大家共生共荣，而不是简单的你卖给我，我卖给你。”

为了起到关键的串联作用，腾讯互娱内部成立了ＩＰ和版权部门，负责甄选和获取头部IP，并且能够跨领域协调不同的专业团队，帮助IP全方位开发。

程武举了个例子：“比如《西行纪》这个项目，原本是香港漫画家的版权，但我们发现腾讯动漫的用户非常喜欢它，用户打分9.9分，点击量突破了45亿。”

“我们的版权团队扫描到这个信息后，直接找到版权方，没有采用版权代理模式，而是双方组成一个版权委员会，一起推动后来的改编影视作品，而且我们内部做过《火影》的游戏工作室，已经确定会将其改编成游戏作品。”

经过两到三年的发展，无论是阿里影业、爱奇艺影业还是腾讯影业，都在各自选择的道路上飞速疾驰，可能很难再以“互联网影业”来概括彼此。

尽管外界一直比较阿里大文娱体系与腾讯的泛娱乐战略，程武看重的更多是影业自身的专注发展。

“我们特别欢迎内容行业大家分工不同，优势互补。”程武告诉娱乐资本论，“2015年小马哥讲腾讯专注于两个事情：用户和内容。在用户基础上，我们有很多平台优势；内容上，从游戏开始到做泛娱乐这五年下来，我们做内容产业做了14年，算是积累了很多心得和能力。”

所以未来，腾讯影业会继续专注在内容本身，做以IP为核心的影视化的优质开放内容平台，打造内容或把优质内容通过更好的基础设施触达用户。“做自己最擅长的，不要追逐时下热点，”程武意味深长地表示。

有所为而有所不为，是在访谈中令小娱印象深刻的一点。

比如，腾讯影业在逐步建立自己的宣发团队。“通过过去一年多的参与，我们比较完善地建立了宣发部门的各个专业小组，对宣发整个产业链有了更明确的了解，基于腾讯本身的互联网平台探索了一些宣发新玩法。”程武希望，在2018年下半年，腾讯影业主投主控影视作品开始慢慢上市时，“我们自己的宣发团队能够发挥更大的价值”。

而谈到艺人经纪业务，程武则明确表示腾讯影业是做内容的公司，艺人孵化和培养不是擅长。“我们更多是跟撲度娱乐合作，腾讯影业的作品会优先给到这些合作伙伴，艺人跟我们也会优先有片约。我们不会签死他们，也不限制艺人发展，是双方基于互信的战略合作。”

罗马不是一日建成的，在采访最后，程武希望腾讯影业能和观众有一个“五年之约”。

“腾讯动漫走过第一个五年，已经初见成效。我也希望大家能够给腾讯影业，包括我们的工作室多一点耐心，可能五年时间相对比较合理。现在刚过去两年，到2020年大家再来看一下腾讯影业交给大家的作品，也许会有更多值得和大家分享的经验，现在我们仍在尝试、迭代和摸索。”