小米的MIX一下让全面屏火了起来,今年的三星Galaxy S8更是为此添了一把火,下半年一个个全面屏手机都要出来了。不过要说到谁是全面屏的鼻祖,很多人都推举夏普,早在2013年,夏普就推出了第一款全面屏手机。
至今为止,夏普已经推出了28款全面屏手机,但是因为一直不在中国出售,而且因为屏幕技术的限制,存在感一直不高,所以很多人认为全面屏的开创者是小米,反说夏普是抄袭者。但是不得不说的是,夏普成就了全面屏,也成就了小米MIX。
最近有消息称,夏普将在8月8号将发布它的第29款全面屏手机。目前发布会邀请函已经曝光,而根据真机渲染图,夏普这款名为AQUOS S2的手机不仅采用了夸张的超高屏占比设计,而且是国内首款异形全面屏手机,还将加入屏内指纹识别功能,另外屏幕顶部取消了听筒设计,仅预留了前置摄像头的位置。
这几年很多日本企业发展都不好,夏普也不例外,虽然被富士康收购,郭台铭也全力支持夏普重返手机市场。但不得不承认的是,夏普在国内的市场显然不具备优势,这一次,它能够站在全面屏的风口涅槃重生吗?
夏普全面屏的历史
在功能机时代,夏普手机曾经有一段时间也算是红极一时,而到了智能机时代,功能机时代的大佬基本被淘汰了一大半,剩下的要么被收购要么活的不怎么滋润,比如诺基亚,比如MOTO等。
而说起夏普的全面屏手机,还得从2013年说起,2013年,当整个手机市场掀起性能竞赛、价格大战的时候,日渐式微的夏普依然不紧不慢地专注打磨自己的“黑科技”,全然不顾世界已经翻天覆地。
这一点日本厂商真的很像,索尼也如出一辙。在这一年里,夏普捣鼓出世界上首款全面屏手机,该机由夏普首席设计宫田正志设计,被冠以“EDGEST”之名,利用堆叠技术,将显示屏左右以及上方向边框无限靠拢,使其拥有惊人的80.5%超高屏占比。
到2016年7月为止四年间,共研发了28款全面屏机型。但是,或许是因为老天的不眷顾,第一个吃螃蟹的夏普并没有使全面屏手机在手机市场上大放光彩。
至于夏普在中国的市场,也算的上是几经周折了,2003年,夏普手机进入中国,两年后被阻击回国;2008年,在日本市场销量第一的夏普手机再度闯入中国,意欲称王称霸,然而智能手机与互联网手机的崛起,把夏普手机打回了原形,在中国市场坚挺了五年之后,2013年再次夏普退出中国市场。
2016 年 3 月,富士康母公司鸿海集团斥资 225 亿人民币收购夏普 66% 的股份,这也算的上是夏普以另外一种形式回归中国市场,如今又带来了新的全面屏手机,但是似乎在中国听到夏普手机这个品牌,消费者可能就只有望尘莫及的份,这一次,夏普手机又能坚持多久?
物是人非,夏普的优势或已不再
对于夏普过去的优势,首先就要说到全面屏。这些年手机屏幕一直都有往大尺寸方向演进。但屏幕过大时不利于用户操作和体验,所以发展到5.5寸后,屏幕的尺寸增加开始缓慢。在整机大小不改变的情况下,减小手机屏的边框,长宽比例增大,增加屏占比,可以让用户拥有更大屏幕的使用体验。
因此,全面屏也成了2017年手机市场的一大热点,下半年更是一个全面屏之争的战场。很明显,夏普在此时发布新机无疑是想抓住全面屏这个风口。
但是谁不想抓住这样的一个风口呢?这也就意味着很多厂商都在做,竞争自然也就比较激烈,虽然夏普有着“全面屏手机源自夏普”的旗号,但这并不能让一定数量的消费者买账。在这一点上,哪怕是手机发明者Moto都不行
事实上,全面屏的技术难度较高,取消手机的额头设计,手机听筒的位置、息屏传感器的位置、距离传感器的位置和光纤传感器的位置等,都要重新设计。这就要为夏普的全面屏技术而感到担忧,第一个吃螃蟹的人并不意味着以后会一直有螃蟹吃。虽然夏普的屏幕技术在业界排名算的上时序列靠前,但夏普在最开始就丢失了全面屏的契机,现在在激烈的市场中也未必会有好的市场回响
这就要提到夏普手机回归中国市场的又一问题,那就是市场的环境
对于中国这个庞大的手机市场,无论是谁都不敢小觑,2015年中国手机市场出货量达到4.3亿部,2016年达5.6亿部,即使强大如苹果、三星亦不得不放低其高傲的头颅。
夏普进入中国市场要直面的对手必然不是三星和苹果。一来两者的软硬件实力相差悬殊,二来国产手机才是这片土地真正的主人。
纵观国内市场,华米OV占据了大半壁江山。2016年全球出货量排名华为第一、OPPO第二、vivo第三,小米虽然去年诸多波折,但今年第二季度出货量高达2316万台,环比增长70%,是小米手机发布7年以来最高的手机出货记录。
华为拥有雄厚的核心技术,而且在拥有强劲购买力的商务人士群体中拥有不错的口碑,OPPO、vivo的广告铺天盖地,牢牢掌控着线下渠道,而小米的高质低价同样深入人心。
面对这四幢铜墙铁壁,连苹果三星也不得不面对销量逐年下滑的事实,更别提节节败退的HTC、索尼和LG了。可想而知,夏普重新回归中国之路注定充满荆棘。
最后是软件,优秀的手机一定是软硬结合的非常好。国外厂商以及 HTC 的系统都很难让国内的消费者感到满意,虽然安卓随着版本的更新越来越好,但是本地化的一些功能需要厂商有更深的技术积累以及思考。显然,夏惠作为一个日本品牌可能又要吃些亏了。
虽然这次夏普获得富士康的优势资源支撑,并不代表夏普可以轻易成功。
罗忠生也很清楚,夏普手机回归之后的最大障碍,是如何让用户快速认知这一品牌。
“现在人们提起夏普,最先想到的会是电视、冰箱、空气净化器,对夏普手机产品整体认知度不够,即便有也多是对SH9020C那款主打女性市场的折叠手机印象深刻。”
罗忠生认为,30岁以下的年轻人是手机升级换代的主力消费群体,对产品技术、外观、性能等各方面有更高的要求。而夏普由于离开中国市场一段时间,恰好失去了这部分群体对其品牌的关注。
虽说日系的产品品质还是很受认可的,尤其是原装进口的产品。但是,这个优势,对于已经是富士康当家作主的夏普,还是否会继续成为优势,这也是个未知。
夏普目前所提及的都是属于战略防守策略,靠这一策略“守城”已属不易,“攻城”则更不现实。更何况夏普手机是一个离开中国市场多年,希望再次回归的“新人”,没几把刷子就想在大局已定的中国手机市场拼出一条血路,这多少有点缺乏诚意。
不过,这次夏普回归背后的正主是富士康,有意思的是诺基亚回归的背后也是富士康,机哥不得不说,与其说是这些品牌的回归,不如考虑一下富士康背后打的是什么算盘?
富士康品牌化发展的野心
在夏普回归的背后,很多业内人士也都关注到了背后富士康的身影,也正是由于后者,夏普在去年脱去了日系品牌的外衣,成为新的国产品牌。其实从诺基亚到夏普,两大巨头重返中国市场,幕后的真正推手就是富士康。
其实, 富士康早就表现出了比做代工厂更大的野心,希望构建属于自己的手机品牌。HMD和富士康一拍即合,启动了诺基亚回归手机市场的计划。去年,富士康以3890亿日元(约合35亿美元)收购夏普66%的股份。一年后,夏普手机主持、富士康坐镇,一场王者回归的大戏又将拉开大幕。
表面上,我们谈论的是诺基亚、夏普手机回归的问题,但实际上是在说富士康从手机产品开始由toB转向toC,正式实施自己的手机品牌计划,向手机市场谋求更多的利润。
但总的来看,毕竟国内手机行业经历几轮血战后大局已定,诺基亚和夏普手机的机会似乎很渺茫。但究竟诺基亚和夏普的回归能否成功,更多的问号需要从富士康身上找答案。
或许,手机又只是一次试水,在夏普和诺基亚之后,还有液晶面板和半导体芯片,在更大范围的消费电子产品领域。富士康作为全球最大的代工企业,但却一直没能做成一个品牌,这一直以来是郭台铭的隐痛。从零部件到产品设计、品牌推广等全面发力,成为三星那样利润率更高的“垂直整合型”企业,这或许才是郭台铭背后更大的品牌之梦。
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