浪潮SUSE联手:为了更好的房子和桌子

吴玉征 2017-07-25 19:14 阅读:30
摘要:OpenStackDaysChina2017大会,浪潮集团系统软件部总经理张东演讲7月24日,就在OpenStackDaysChina2017会议期间,浪潮与SUSE达成战略合作关系,应景同时富有深意

OpenStack Days China 2017大会,浪潮集团系统软件部总经理张东演讲

7月24日,就在OpenStack Days China 2017会议期间,浪潮与SUSE达成战略合作关系,应景同时富有深意。 

一个是OpenStack基金会黄金会员,一个是白金会员,这样的组合确实让人心生疑问,它们究竟是为什么走到了一起?

1.房子里需要桌子        

官方声明很简洁,双方将充分发挥各自在云计算领域拥有的品牌、行业和技术优势,共同开拓市场,合力共赢。

合情合理,尤其在市场端,双方互补优势明显。但双方的合作真的这么简单吗?这里抛几个问题供探讨,比如二者都能提供OpenStack解决方案,面对同一个客户时,用谁的?如果只保证自己的利益,那合作就是名存实亡,如果彼此协同,利益该如何分配?这样的问题会有很多,因为毕竟双方存在某种程度上的“竞争”关系。 

这些问题官方暂时还没有明确的答案,签约是第一步,框架协议中也只是明确了几个大方向,包括系统兼容性互认证、联合技术创新和联合解决方案推广。更多答案要等到双方有更深层次合作的时候,不过这并不妨碍我们私下做一些讨论。 

SUSE的意图很明显,借助浪潮这样强有力的合作伙伴开拓中国云计算市场,而且在采访中,SUSE相关负责人也指出,与浪潮的合作并不是排他性的,也就是说未来SUSE还可能与其它厂商签署相关合作协议。

 浪潮云计算产品部总经理蒋永昌接受采访

那浪潮又是为了什么?没有无缘无故的爱,就如浪潮云计算产品部总经理蒋永昌在接受采访时所打的比方,浪潮现在做的生意很多时候是在和ISV一起造房子,而房子也需要精美的桌子,SUSE就是能提供这张桌子的合作伙伴。 

尽管这样的回答折射出浪潮“开放”的生态共赢态度,但也从更大的视角展示了浪潮的专注,造桌子不是根本目标,房子才是。为了房子的大目标,浪潮可以做到团结一切可以团结的力量。

互有所长、互有所需,互相促进、共同增长,所以走到了一起。

2.黄金+白金=?        

这意味着浪潮放弃做桌子吗?当然不是。蒋永昌在采访中明确指出,OpenStack代表着云计算技术发展的潮流,其体现的开放、创新、融合、安全的指导思想是浪潮一直秉承的,浪潮要在其中有自己的建树。

事实上,从之前的一系列举措也能看出浪潮是想做好这件事的,否则浪潮不可能进步得那么快。两年时间,浪潮就成长为金牌会员,并在OpenStack O版本中的Sahara、Rally、DragonFlow等模块贡献居全球前五,这不是谁都能做到的。 

可以说尽管浪潮对OpenStack的研究时间算不上长,但学习、归纳、落地能力绝对一流。截至当前,浪潮有600多研发人员投入到云计算核心产品的研发中,其中OpenStack占到了近一半。而从云海OS4.0,4.5,再到现在的5.0,三次迭代,浪潮已经形成了一套完整的产品设计理念。

浪潮OpenStack解决方案设计理念

体现在产品端,就是“F.A.S.T”,也就是Functionality(功能性)、Availability(可用性)、Security(安全性)、Toolchain(工具化)。都很好理解,不一一展开,分别满足用户功能需求、高可用性需求、安全需求和管理简便化需求。 

所以,能看出来做OpenStack,浪潮不是抱着玩一玩的心态,此次的合作更不代表要放弃。试想如果双方技术、产品理念能实现很好的融合的话,那绝对会带来1+1>2的效果。这是我认为此次合作中,浪潮最看重的一个部分。

3.云计算2.0时代房子什么样?    

浪潮对桌子的用心程度已然如此,对房子可想而知,只能是有过之而无不及。浪潮将云计算视为其转型最关键的工具和手段,就如蒋永昌所表述的,浪潮能不能在云计算这股潮流中搏得先机,将决定浪潮这家公司的伟大程度。

在浪潮看来,云计算已经步入2.0时代,最大的特征就是云化业务。如何理解?最直观地解释,业务云化是业务上云,是业务适应云,而云化业务是直接在云中开发、部署业务,是云要适应业务。换个顺序,意义完全不同,就和“+互联网”和“互联网+”不是一个概念一样。 

基于这样的变化,浪潮的观点是云计算发展将呈现四大趋势,行业化、智能化、可信化和平台化,一项一项看。

云计算2.0时代的挑战 

行业化:进入云2.0时代,云计算已经步入行业差异化发展阶段。到2020年, 80%以上的500强企业将通过行业云向他们的客户提供数字服务,政务云、金融云、电力云、医疗云和交通云等行业云等将会不断出现,企业数字化转型高价值资产将逐步向云中转移。

智能化:人工智能、大数据、物联网、5G等大型数字化产业与云平台的结合将产生更广阔的发展空间。到2020年,40%的数字化转型举措,将由基于云计算的人工智能来完成;同时大数据分析业务通过对行业云数据价值的充分发掘,再与行业云进行数据分析结果的交换与共享,势必提升大数据分析的效能。

可信化:随着可信云服务认证体系的日趋完善,对于数据管理、业务质量等方面的评估标准逐步落地,基于云的数据加密、威胁分析、区块链等技术得到了广泛应用,到2020年,云计算将成为提供 IT安全性和可靠性的主流平台之一,云计算将成为可以真正放心的“选项”。

平台化:云计算支撑系统呈现从云资源管理系统向云操作系统演化的趋势。未来,云计算平台除了继续承担向下的基础设施整合外,其更多将会管理云上各种各样的作业,各种各样的应用容器和中间件,以支撑各类云原生应用服务。

4.为了更好的房子        

为此,浪潮的应对是继续聚焦行业云,以“平台+生态”战略推进OpenStack技术普惠,帮助更多用户实现云化业务。 

事实上,浪潮的战略并没有大的转变,这些是浪潮一直以来的在做的。2010年浪潮就提出了行业云的概念,并一直坚持至今。

平台侧,浪潮基于OpenStack,聚焦IaaS基础设施能力,致力于为智慧计算提供强有力的平台,在此基础上,开发各类平台工具和算法工具。换句话说,浪潮提供的计算平台不是冷冰冰的,而是有温度的,懂客户的。 

生态侧,浪潮坚守开放、融合的理念,大力招募各类合作伙伴。有一组数据可以参考,“云图计划”发布至今也就一年多时间,但已经签约的技术合伙人(刚刚签约的SUSE就属于此类)、方案合伙人、服务合伙人已经有81家,覆盖全国20个省。

目前,浪潮已经有合伙人81家

 浪潮为了给客户提供更开放、更灵活的方案选择,特别在开放的理念落地方面,注重软件开源和架构开放两个层面的建设,一方面浪潮以黄金会员身份加入OpenStack开源云计算项目,并发布了基于OpenStack架构的新一代云数据中心操作系统云海OS5.0;另一方面先后加入全球三大开放计算标准组织,成为ODCC供应商会员、OCP铂金会员和OPEN19首批成员,是全球开放计算标准组织唯一的大满贯成员。 

并且在IPF2017上,浪潮宣布启动“InCloudLab”建设计划,为期3年,总投资达2亿美元,其将成为浪潮和合作伙伴联合孵化方案、联合验证的统一技术平台。浪潮预计到2019年底,参与InCloud Lab的合作伙伴总数将达到200家。 

为了造出更好的房子,浪潮在平台和生态侧都投入了很多。当然回报也很丰厚,比如自2016年浪潮IPF合作伙伴大会推出“0”云风暴以来,浪潮已累计产生了近7万台ICS虚拟化产品的服务器出厂预装;2016年,IDC的调研数据表明,软件定义计算领域,浪潮在中国市场增速第一。浪潮已通过了5项可信云产品认证,是唯一一家通过可信云安全评测及金牌运维认证的云服务厂商……

这不是终点,只是个开端。因为展望未来,云2.0时代,浪潮已经做好了充足的准备,一方面在智慧计算的大背景下,深挖自己的潜力、创新力,这一点在最新发布的浪潮M5服务器中有很多体现,另一方面,更广泛的联合做深、做大、做广,而这些会随着合作的相继深入逐渐显现出来。


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