象限的“魔力”——为何说阿里云入选Gartner魔力象限是大事件

吴玉征 2017-07-24 18:39 阅读:25

路遇美女,春心荡漾;同事找对象,第一个要求,找个高的;做生意找合作伙伴,都要个靠谱的;邀请媒体采访,找个文章写的好的…… 

“美”、“高”、“靠谱”、“好”,谁说了算?我认为美的你可能不屑一顾,我觉得高的可能还没到你的肩膀,我觉得靠谱的第一次合作就坑了你一笔,我觉得好文章在你眼里可能一文不值……

1.国际计量局定义了“米”的标准

标准很重要,没有标准就没有参考性,今天社会能良好地运转也正是因为有很多标准存在。举个例子,长度单位“米”,看着是小事情,意义却重大,导航提示前方30米右转,如果没有标准,你就掉河里了。

确立标准是慎之又慎、精之又精的事情,否则如何让他人信服。还是举长度单位“米”的例子,它的确立过程是一段近200年的历史回忆。(以下资料来自网络,经过小编的妙手加工。这个事情太难了,一般人不懂。我们不制定标准,我们只做标准的搬运工。) 

1790年,法国国民议会通过决议,责成法国科学院建立长度和质量等基本物理量的基准。  

1791年,决定采用通过巴黎的地球子午线的四分之一的千万分之一为长度单位。随后,法国天文学家用了7年时间,测量地球子午线,并根据测量结果制成了“米”的铂质原器,后欧洲大陆各国相继采用。

1875年,法国政府出面,召开20个国家政府代表会议,正式签署“米”制公约,同时决定成立国际计量委员会和国际计量局。

1927年的国际协议,决定用自然镉(Cd)的红色谱线作为光谱学的长度标准;1960年,决定用氪(86Kr)橙线代替镉红线;1983年,第十七届国际计量大会通过了米的新定义:“米是光在真空中1/299792458秒的时间间隔内所经路程的长度”。这一标准一直沿用至今。 


这么多文字就想说明,不是谁都可以确立标准,也不是随便一个什么东西都可以称之为标准。标准是严谨的,标准是受到广泛认可的。

2.Gartner定义了IT的标准

回归IT,什么样的IT才是好的IT?或者换句话说IT的标准是什么?谁来评判?怎么评判?

是厂商自己吗?肯定不行。是客户吗?肯定得有客户,但客户不能是全部,因为无论他们用还是没用,用的好还是不好,都带有很强的感情色彩,不够中立不够客观意味着参考性不强。 

那是谁?答案是各类咨询机构,它们存在的意义就是相对客观地对企业及其产品做出分析和评估,为用户提供技术趋势和市场趋势判断,它们就是IT的标准。当然,这个标准是需要打引号的,就如前文所讲不是谁都可以确立标准的。 

市场上大大小小各类咨询机构几百家,谁可以确立标准?先看一组调查数据,不久前,行业分析师协会(Institute of Industry Analyst Relations)调研了100多家咨询机构,从中评出了十家顶级的分析机构。评测的指标有三项,分别是纵轴的影响力、横轴的购买参考相关性以及面积大小代表的互动性。详见下图,Gartner的受认可程度可见一斑。  

Gartner Group公司成立于1979年,是全球第一家信息技术研究和分析公司,其侧重于卖方市场研究,擅长提供市场和技术趋势判断,最为业界熟知的莫过于Gartner魔力象限报告,这是其一,受到广泛认可。 

其二,Gartner魔力象限报告的评选也是极为严苛的。Gartner魔力象限报告是Gartner在某一特定时间段内对市场情况进行的图形化描述,其以二维模型来阐述各个厂商、供货商的实力与差异,基于两个分析指标。横轴代表前瞻性(Completeness of Vision),包括厂商或供货商提供的产品底层技术基础的能力、市场领导能力、创新能力和外部投资等;纵轴代表执行能力(Ability to Execute)包括产品的使用难度、市场服务的完善程度和技术支持能力、管理团队的经验和能力等。 

简单来说,两个大指标,一个是企业看的够不够远,一个是企业执行的到不到位。具体而言,Gartner分析师有自己的一套分析方式,除了厂家提供的基本资料,分析师更依赖自己的使用体验。分析师会亲自试用产品,从而更客观、全面地了解评测的产品技术和用户体验。而这些内容都会被写到分析报告中。值得一提的是,Gartner分析师入职门槛是相关行业从业15年以上。

最后,分析师依据执行能力与前瞻性等指标综合分析,魔力象限会分为四个区域:领导者、挑战者、前瞻者和观望者。不一一介绍,从四个象限的命名就能看出哪个最好、哪个最差。当然,即便最差的可能也是业内剩下的厂商里表现最好的。因为Gartner采用邀请制,只有在产品、技术、市场等方面取得相当成绩的公司,才会收到Gartner的邀请。这也是为什么一旦进入Gartner魔力象限报告就值得企业大书特书的地方,因为收到邀请本身就是一种认可。 

严谨、认可广泛,符合标准的规范。换句话说,Gartner魔力象限可以作为一项标准来参考。

3.阿里云检验了Gartner的标准

了解过这些后,就不难理解阿里云人最近的心情了,喜出望外、眉飞色舞……为什么呢?因为在前不久Gartner刚刚发布的IaaS(Infrastructure as a Service)魔力象限中,阿里云进入了“前瞻者象限”。要知道,这是阿里云第一次参评Gartner IaaS魔力象限,而绝大多数第一次参评的厂商都处在观望者象限,阿里云的硬实力可见一斑。详见下图: 

作为对云计算公司最全面的评估之一,IaaS魔力象限的评选历时6、7个月,在这个过程中,被评估公司会根据要求反复提交内容,分析师也要反复试用产品,最终得出结论,其难度可想而知。特别值得一提的是,此次Gartner魔力象限评估的是阿里云的国际服务。这意味着Gartner剔除了阿里云在中国的绝对领先优势。评选难上加难。

不过换个角度思考,评选如此严苛,也充分证明了阿里云全球第四大云服务商的含金量。阿里云不是吹出来的,是有真本事的。 

为什么阿里云能有如此表现?既然有标准,就参照标准。前瞻性方面,阿里云目前的产品线,包括IaaS+PaaS+私有云解决方案已经展现出了不错的潜力,未来如果阿里云能将ET大脑的能力成功输出到海外,其竞争力还将大幅提升。

目前,阿里云在全球14个地域开放了31个公共云可用区,为全球数十亿用户提供可靠的计算支持。此外,阿里云在全球共部署200多个飞天数据中心,通过底层统一的飞天操作系统,为客户提供全球独有的混合云体验。体现在客户端,一方面阿里云帮助中国客户出海,另一方面也赢得了不少海外客户的信任,比如新加坡使用最为广泛的一卡通EZ-Link在使用阿里云的技术。 

因此,看起来入选Gartner IaaS魔力象限算不上一件大事,就相当于运动员拿了一块奖牌,但区别就在于这是一块奥运会奖牌,规格、等级是不一样的。话说回来,阿里云还是有很大进步空间的,领导者象限才应该是其追逐的目标。而且就如前文所言,这些能力已经是可以预见的,或许用不了多久,阿里云就将是领导者象限的座上宾。


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