财富500强排名上升百位 京东借第四次零售革命弯道超车

冯先生失眠中 2017-07-21 21:43 阅读:11

7月20日晚,2017年世界500强榜单新鲜出炉了。

这个榜单由《财富》杂志评选,每年发布一次。作为全球企业综合实力的评价体系之一,《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单,被誉为“终极榜单”。多少年来,榜单上的巨头企业们起起伏伏,算的上一个全球宏观经济形势的纵切面。

我们总结了几个值得关注的点(2017年榜单统计范围为企业2016年的综合表现):

一、 沃尔玛连续四年排名第一位,仍然是零售行业地位不可撼动的老大哥。苹果公司排名第九位,名次无变化,也是唯一一家进入前十的科技公司。

二、 中国上榜公司数量连续第14年增长,今年达到了115家,比去年多了5家。10家中国公司首次上榜,互联网公司有3个:阿里巴巴(第462位)、腾讯(第478位)、苏宁云商(第485位)。

京东2016年上榜,2017年的座次为第261位。

三、 、华为和美的,京东从第366位到第261位,上升105名;华为从第129位到第83位,上升46名;美的从第481位到第450位,上升31名。

当然了,这个榜单的排名标准不是靠市值,主要关乎五项衡量标准: 营业收入(营业收入就是所有出的商品的价格总和,包括商品成本和利润)、可统计数据(即可统计财务的透明度)、独立的公司治理、美元排序、申报时间。这也就是阿里、腾讯这两家市值全球前十、但偏向平台性质的公司,以前在营业收入上一直排不进500强的原因。

不过,按照营业收入计算,京东则呈现出跨越式的增长——从2016年榜单中的288.47亿美元(2015年业务数据)增长到2017年的391.55亿美元(2016年业务数据),增幅达到35.7%,非常可观。

除此之外,京东还在2016年首次实现年度盈利,利好之下,2017年京东市值直逼百度,一时间人们大呼BAT就要变成JAT了。

市值排位仅是表象,从京东今年以来不断“搞事情”的节奏来看,这家公司的野心可能才刚刚展开。

京东的关键年与第四次零售革命

如果说过去的一年时间是京东涅槃生长的关键一年,相信很多人都不会反对。在公司经历了营收增速下滑、亏损扩大、股价跌落谷底的最困难时期之后,刘强东以一系列铁腕改革迅速扭转了局面,借助新零售革命实现弯道超车。

2016年京东全年净利润10亿元人民币,较2015年同期增速达211%,扭亏为盈。这是京东在连续巨亏10余年后,首次实现年度盈利,而且是持续性盈利。

6月26日,京东市值创历史新高达到613.48亿美元,距离中国市值第三的互联网公司百度(619.03亿美元)只差近6亿美元。

这和京东一连串的改革有必然关系。今年2月,刘强东正式公布京东未来战略,即坚定地朝着技术转型,对目前的商业模式进行改造,打造一个包括智能商业、智能金融、智能保险等业务在内的智能商业体。

拥抱未来的代价是尽早摆脱旧日的辉煌与束缚。眼下,京东正谋求摘掉“纯电商”的帽子,定位于中国零售基础设施服务商,全社会提供“零售即服务(Retail as a Service, RaaS)”的解决方案。

一方面深耕零售,在这个过程中夯实和拉动零售基础设施;另一方面建立开放平台,与全社会一起分享基础设施能力。

在这个转变过程中,京东对零售行业的理解起了导向性的作用。

刘强东在接受财经杂志采访时曾表达了自己对于零售革命的思考:下一个10年到20年,零售业将迎来第四次革命。

这场革命改变的不是零售,而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化,推动“无界零售”时代的到来,实现成本、效率、体验的升级。

在具体落地层面,京东也确实践行了零售基础设施服务商的价值,以全面开放的姿态将基础设施资源的溢出部分分享出去,为商家乃至零售产业赋能。过去一年京东已经开放了包括物流、数据、金融、商品、营销、技术在内的诸多能力,逐步成为零售业的“水电煤气”。

以京东电商资源共享开放项目开普勒为例,截止2016年12月初,京东开普勒已合作商家近百家,囊括各种移动应用,触达用户规模超过2.2亿。

此外,京东的开放赋能战略已经落子到零售红利无法遍及的角落,比如广袤的农村市场。今年开始,京东新通路事业部启动百万便利店计划,一半落在电商覆盖薄弱的农村。同时为了有效管理进销存环节,京东专门推出了便利店智慧管理系统。

京东的逻辑是,通过强大的供应链体系将最好的商品提供给门店和消费者外,更注重为上下游合作伙伴提供价值协同,例如向上游开放数据和动销平台,向下游输出品牌、模式和管理,以一己之力串起品牌商、门店、消费者、物流等各个零售环节。

在一定程度上,京东看到的第四次零售革命的未来,也是京东的未来。

未来12年,京东会进入全球前五强吗?

推动第四次零售革命的力量,第一是消费的改变,第二则是技术的更新。

消费的改变是每次零售革命的大前提,21世纪的第二个十年到来之前,消费主权时代已经抬头,个性化主张代替流量中心模式,购物场景变得非常即时化、碎片化。消费者从别动接受者变成主动选择者,甚至会融合到整个价值链条的各个环节,与企业一起创造价值。

零售业从“大众市场”到“人人市场”的转变,需要技术来实现。技术更新代表的是技术赋能时代的到来。

刘强东给京东未来12年下了一个关键性注解,只有三样东西——“技术!技术!技术!”他所指的技术包括但不限于云计算、大数据、人工智能、机器人、智能商品以及基因技术。

目前,京东已经有超过1万名研发人员投入在技术开发中。在今年的“6·18”期间,京东进行全球首单校园无人车配送试水。下一步,京东无人机项目马上会在江苏、陕西、四川展开常态化运营,其中单四川一地计划筹建的无人机机场就多达185个。

本月20日的联想全球创新科技大会上,京东与联想宣布启动AI大数据战略合作,双方三年内的合作销售目标从600亿元提到800亿元,其中“增加的200亿元来自于AI技术。”

依靠这些技术手段,京东为消费者提供的未来应用场景可能是这样的:在未来京东的库房中,AGV、六轴机器人、穿梭车、拣选等机器人组成了高效率的机器人军团,迅速完成商品的入库、拣选和分拣,并将货物传输至京东无人传站车。

未来消费者购物都不需要留送货地址,客户购买一个产品之后从A地到B地,或者又到C地,在不断移动的状态下,无人车也能够通过人工智能准确获知用户轨迹,完成移动配送。

今年年初的公司年会上,刘强东将京东前12年的成功形容为“正道成功”,依靠夯实每个交易环节实现企业价值,未来12年,京东的历史使命变成技术以及技术引领下智能商业体路径的探索。

基于高增长的业务和技术实力的底气,刘强东不惜放言,在下一个12年结束之际,京东将进入全球500强企业的前十位。

12年太久,也许到时候这样的排行已经毫无意义。但我们仅从目前的增长态势来看,起码明年内京东顺势进入100强,应该不是太大的难题。

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