百分点是谁?280万人围观后告诉你答案

吴玉征 2017-07-17 19:07 阅读:41
摘要:百分点是谁,一家大数据公司?在“XWorld”之后,答案更加清晰:这是一家大数据与人工智能并重的公司。大会中,百分点集团董事长兼CEO苏萌与《人类简史》和《未来简史》作者尤瓦尔.赫拉利教授、长江商学院

百分点是谁,一家大数据公司?在“XWorld”之后,答案更加清晰:这是一家大数据与人工智能并重的公司。大会中,百分点集团董事长兼CEO苏萌与《人类简史》和《未来简史》作者尤瓦尔.赫拉利教授、长江商学院创办院长项兵、微软全球资深副总裁洪小文、北京大学心理与认知科学学院教授魏坤琳、旷视face++创始人兼CEO印奇等讨论人工智能和人类未来的命运,现场有2500人参与话题讨论,网络中有280万人观看直播,已创造奇迹。

这家公司能操办业内一流的大会,已彰显影响力。这正体现了“学院派”百分点的特点,不仅仅“务实”,着眼于商业成功;还“务虚”,朝前看历史发展的轨迹,关心人类自身。“脚踏实地 仰望星空”,这种情怀将有助于百分点看准未来趋势,调整战略,发挥价值点,踏踏实实研究产品和解决方案。

那么,百分点究竟是谁?我们通过几个问题梳理。

 

背景:学院派

按照官方介绍,百分点是一家大数据技术与应用服务商,现有员工500多人,2009年成立,融资过10亿元,是大数据领域融资额度最高的企业。苏萌自己的定义是,百分点核心是“以大数据产品和技术双轮驱动的整体解决方案提供商”,核心产品是大数据操作系统(BD-OS),以及面向行业的应用。 

苏萌原是美国康奈尔大学市场营销学博士,后执教于北京大学光华管理学院,善于大数据营销、数据建模、推荐系统、个性化营销、消费者行为量化模型。后创建百分点时,有不少同事来自学院。如今百分点还拥有2位国家千人计划入选者,30多位博士,是典型的“学院派”创业。

百分点集团董事长兼CEO苏萌

“学院派”的优势在于,沟通和交流畅通无碍,以事实和价值为标准,没有太多大公司通病。另外,“学院派”的背景有利于专注开发产品,不会有太多杂音,而且保持与业界最前沿的学术界的经常的交流,让百分点看得更远,这也是保障其迅速做大的原因之一。

这种背景是百分点的基因,也决定了与大多数大数据公司不同。 

建大数据平台、场景化人工智能

大数据市场竞争激烈,百分点为什么能拿到大投资,为什么能成为业内领先的厂商(如果预估不错,应该属于前三)?核心在于,百分点有自己的产品和技术,选择一条不一样的道路。 

百分点刚开始创业时,做大数据营销端的“智能推荐”;后转型做行业大数据平台,做场景化智能解决方案。百分点的大数据操作系统是全球第一款大数据操作系统,也是首批符合国家大数据系统规范标准测试结果的产品;从整体实力看,在工信部评比的中国大数据50强里,百分点是唯一一家和IBM同时进入大数据整体解决方案提供商名单的大数据企业。 

而在此次大会中,百分点强化“人工智能”的标签,推出一系列人工智能产品,典型的有智能标签管理系统、智能交互分析引擎,更有面向各个行业的解决方案。百分点不断面向客户需求,提升技术含量,拉开与同行之间的距离。

显而易见,百分点做大数据抛弃做“单点”产品的思路,转而打通整个大数据业务链。底层构建大数据操作系统,抽离大数据的整理、清洗、存储等纯粹的技术难题,尽量少行业属性;场景化的解决方案则交给上层的应用,用智能化的思维解决行业痛点。

从行业需求看,2B行业是“价值驱动”,本质需要“技术和解决方案”,没有良好的技术和产品,不可能在行业中做深。行业用户需要解决问题的能力,而不在乎使用谁家的产品,更不在乎这家公司叫“大数据”还是叫“人工智能”;它更需要一家整体方案解决商,而不是向每一家采购产品。 

这种行业属性,以及过去在大数据领域的深耕,决定了百分点加强人工智能的能力。归根结底,这些技术手段是工具,帮助百分点成为行业整体方案提供商。

 

行业竞争力:何种商业模式?

在行业中,百分点进入四个重要的领域:制造、金融、媒体和公共事务,也是最具有场景化的行业。

大数据公司在行业中的玩法不同。以美国公司Palantir为例,融资超过20亿美元,估值超过200亿元,主要做大客户为主,知名的有CIA和FBI,过亿美元的单子比比皆是。这家公司的奇特在于,很少销售单独的产品。每次客户需要时,专家带着工具驻场工作,在场景中帮助用户解决问题,是“咨询+顾问”公司。 

而在中国,大多数大数据公司以销售产品和解决方案为主。这其实是商业模式的选择,如何满足行业的“场景化”需求,也就是满足“定制化”需求,如何在“定制化”和“标准化”之间寻求到平衡点。一味追求行业深度,那就成为深度开发,标准化不够,可复制性较差,想象空间不够;一味追求“标准化”,那就无法进入行业太深,无法和客户深层次合作。 

百分点如何选择?

从百分点的发展看,一开始进入行业也遇到壁垒,因为曾经对行业了解不深,销售出产品和解决方案之后,需要花费较大时间弥补“场景化”的需求。但经过磨砺之后的百分点对重点行业有着非常深厚的认知,能够在产品和解决方案中固化经验,就能提高产品的“标准化”,建立门槛。这时候,再有公司(无论是传统ICT公司还是互联网公司)砸钱进入行业,也没办法快速建立行业经验和优势。 

所以,百分点定位是“帮助企业构建技术能力和数据变现能力”,卖产品和解决方案,更是销售大数据的能力。大数据平台可以销售到各个行业,是标准化程度较高的产品;进入场景化就需要与业务深度整合,提高解决方案的标准化程度,增强可复制性。 

现在看到,百分点在4大领域中的优势非常明显。也就是说,行业用户越信任百分点,技术与业务融合的程度越高,也就越离不开百分点;百分点也可以从实践中获取经验,再一步步提升大数据平台的通用性,尽量规模化复制。 

其实,百分点做的事情是,在不同阶段,构建不同的竞争力;动态平衡“标准化”和“非标准”的投入产出比。这种能力将考验百分点对行业的理解程度,对大数据、人工智能的判断力。

苏萌原话是说:“真正发挥价值一定是结合到具体的每个行业、每个领域,让整个数据流、应用系统的构建和底层平台的构件都为之服务,帮一个个行业实现他的技术能力的赋能和价值的变现。”

 

面对未来:百分点如何思考?

百分点成功召开XWorld大会,巩固了一线大厂的位置,像业内尤其是向业外展示了百分点的思考。那么问题来了,如果业内开口闭口谈“人工智能”而不谈“大数据”,百分点的标签优势还在吗? 

苏萌并不这么认为。他一直在在思考公司未来的前景,在主题演讲中,提出3I理论即“独立、融合、智能”,简单概括:在未来,每一个公司追求独立的市场地位,并不是只是依附在巨大公司;行业之间在融合、技术和商业模式在融合,业务边界在淡化;智能越来越驱动商业模式。 

对于产业的判断和行业的走势,苏萌更多从技术角度出发看变革。实际,技术变革释放出新能量,一次次改变社会结构和社会关系,乃至于出现99%的无用阶层和1%的“智神”的猜测。苏萌担心的是,数据变为生产资料之后,大公司会不会因为过度拥有数据而成为新的垄断?“需要警惕的是,大公司对于数据的垄断,会不会造成未来一个巨大中心和节点的产生?” 

不过,社会在动态平衡和调整的。像百分点这样的公司,核心价值还在于利用大数据和人工智能这类工具,改变商业模式,为用户创造更多价值。如果能正向改变行业、或者是创造新的商业规则,这可能就是与社会大环境,以及企业的社会责任相关。 

苏萌对未来充满信心:“在这个不确定的时代,之所以我们无法准确预测未来,是因为我们今天的选择将会影响和改变未来。”他希望,所有的商业组织能够掌控自己的商业未来,其潜台词是,商业组织一定要善于利用技术推动变革,掌握未来。

通过这篇文章,你就知道百分点是什么样的公司了吧,是“学院派”大数据和人工智能公司,了解行业,有独家的技术和产品解决方案,拥有情怀,要用技术重构商业。


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