腾讯入股酷开,互联网电视的玩法变了

Alter 2017-06-08 10:50 阅读:74

  酷开公布了新一轮的融资消息,其中腾讯以3亿元的规模成为酷开最大的外部股东。联想到去年9月份爱奇艺对酷开的1.5亿元投资,似乎意味着酷开的大内容战略已经从内容端延伸到了资本层面。

  从今年年初开始,在元器件成本上涨、互联网电视牌照等一系列制约因素下,崇尚烧钱、硬件亏损、内容赚钱的互联网模式渐行渐远,甚至有一些互联网电视品牌已经在市场上销声匿迹,与之形成对比的是,酷开等开始押注功能创新、工业设计、产品价值等传统打法。如今酷开迎来腾讯、爱奇艺等重量级投资者的青睐,是否预示着互联网电视的玩法变了?

  内容平台加持电视厂商可能带来的马太效应

  与传统的投资关系所不同的是,腾讯和爱奇艺既是酷开的投资者,同时也是内容上的合作伙伴。可以说,在互联网电视抛弃烧钱战争回归硬件价值之后,内容平台们已经开始在行动上“用脚投票”。而一方是国内最具实力的两家内容平台,另一方是有着巨头背景并坐拥2200用户的电视品牌,二者从内容到资本的合作会引发互联网电视的马太效应吗?至少将在三个维度上影响互联网电视的未来。

  1、内容之争,封闭终究败给了开放

  互联网电视的内容建设一直存在两种形态,一类是封闭式的生态玩法,多以跨界硬件制造的内容平台为主,在内容上倾向于自主采购或自制;一类是开放式的内容策略,在硬件上进行自主研发,并通过与内容平台合作的形式补齐资源上的短板。诚然,酷开属于典型的开放式玩家,腾讯视频、爱奇艺等扮演了内容合作方的角色。

  在酷开的大内容战略中,已经绑定了企鹅极光(腾讯)和奇异果(爱奇艺)两大优质资源,强化了酷开在内容层面的优势。完成资本层面的合作后,不仅意味着双方在内容方面有着更多的合作空间,利益共同体的形成也坐实了合作的基础。比如说,腾讯、爱奇艺、酷开三方将联合投入300亿资金,共同打造优质影视内容,不排除这些内容在酷开电视上独家或者首播的可能。也就是说,酷开从内容上拥有更多主动进攻的优势,“大内容”下的精细化运营,使得酷开在资源数量和内容更新速度上跑在了行业第一阵营,联合打造优质内容的玩法,结束了封闭生态引以为傲的自制特色,或将是互联网电视内容之争的分水岭。

  2、产品之势,需要的是体验式创新

  可以肯定的是,当价格战作古,内容门槛不再的情况下,互联网电视势必会回归到产品本身。此外,不同于传统电视的是,互联网打通了电视厂商和用户之间的沟通媒介,大量的用户反馈和用户大数据的积累,有助于电视产品的体验式创新。

  酷开刚刚结束的新品发布会,带来了A3和U3B两款产品,除了性能上的升级,主打的防蓝光护眼科技再度击中了用户痛点。据教育部2014年全国学生体质与健康的调研结果显示,国内小学阶段的近视率就已达46%,初中阶段近视比例更是高至惊人的75%。市场上流行的防蓝光技术一般采取被动式遮挡,并不能真正减少有害蓝光的产生,酷开的创新之处在于,通过优化芯片算法,从灯珠发光源平移光谱,将波峰值波长从450nm平移至460nm,进而减少有害蓝光波段。以往的互联网电视为了有效压缩成本,在研发上的投入并不乐观,幸运的是,诸如酷开等互联网电视品牌已经在进行体验式创新。

  3、格局之变,竞争核心在于自主权

  2016年下半年以来,互联网电视的产品价格全线上涨,即便剔除液晶面板上涨因素,产品均价仍普遍上涨在15%20%左右,部分品牌的中高端机型甚至上涨高达一倍多。不难发现,在经过一连串的碰壁之后,互联网电视品牌终于尝到盲目打价格战的恶果,以及急于通过硬件盈利的迫切。

  选择接纳腾讯、爱奇艺等合作伙伴的投资,实际上也是酷开在争取竞争中的自主权。从资金方面来看,爱奇艺和腾讯数亿资金的投入,对酷开的研发、运营、营销等都不是一件坏事;就硬件创新而言,创维的制造优势和人才积累,无疑为酷开争取了更多的自主权,这在产品和用户体验上已经可以窥知一二;最重要的还是内容运营上的自主权,爱奇艺完成对酷开的股权投资后,酷开在播控平台上集成了爱奇艺的VIP会员服务,可以直接收看爱奇艺上的会员内容。如今腾讯的加入,是否意味着将效仿与爱奇艺的合作模式。在硬件、内容、运营等方面拥有一定的自主权之后,不排除酷开接棒互联网电视的可能。

  无可厚非的是,最终决定行业趋势及格局的仍是消费者,如何在内容、产品等方面迎合消费者,是上下游的所有玩家需要思考的,无论是腾讯、爱奇艺等内容平台,酷开、乐视等互联网电视厂商,还是一连串的经销商和电商平台。赢者通吃的马太效应已经是社会上的普遍现象,互联网电视也会如此吗?

  互联网电视的偶然与必然

  犹记得,在互联网电视的概念诞生之初,几乎所有的玩家都对其抱以厚望,并被形容为“客厅经济的重心”、“智能家居入口”、“泛娱乐中心”等一大堆修饰。但在几年之后,互联网电视最具想象力的标签仍然是“内容载体”,有一定的偶然,却也是行业发展的必然。

  偶然的是,当初被看好的生态和平台模式逐渐式微。其实也不难理解,不管是“娱乐中心”还是“智能家居入口”,都是传统家电厂商和新兴互联网品牌的必争之地,而生态论和平台模式的弊病在于,无不需要足够体量的内容来承载起电视所被赋予的想象空间,现实却是,生态论在内容层面有着避重就轻的特点,内容问题没有彻底解决,其他的一切等同于空谈。平台策略的基础是有着足够庞大的激活用户,一个销量不到100万台的互联网电视,试图以平台方的角色来吸引合作伙伴,结果可想而知。

  互联网电视必然会是开放的场景,从酷开等品牌身上也证明了开放才是互联网电视的最佳归宿。腾讯和爱奇艺对酷开的投资与战略合作绝非无根之水,酷开系统有着2200万体量的激活用户,站在内容方的角度来看,这是不可或缺的渠道,或许在腾讯、爱奇艺等平台之后,还会有更多形式的资源方加入到酷开的大内容体系中来。同时,成就酷开的也是开放的心态,且不止是以开放的姿态完成内容层面从劣势到优势的转变,还体现在硬件层面上,比如与JBL联合调校音响等。

  围棋中一直有“势孤取和”的思想,而互联网恰是去中心化的典型代表,开放与合作远比单打独斗更符合这个时代。同样,酷开赢得腾讯、爱奇艺等合作伙伴的认同,也从侧面印证了一个道理:互联网电视的主基调是开放和合作,用更大的内容、更优质的硬件才能迎合更加挑剔的消费者,保守的玩法终究是行不通了。


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