口述:孙宇晨(湖畔大学一期学员)
采访:邝新华
马云的理论体系跟太多创业公司不一样,太独特了,是我见过中国唯一一家一开始就兼顾了使命、愿景、价值观的公司,而且他的使命、愿景、价值观和内部考核体系形成一套非常严密的偶合体系。我觉得有点不可思议。那个时候公司多穷多惨,绝大多数中国创业公司都是机会驱动,什么能赚钱就跟啥,比如说咱们革命的领导政党,也是唯一一个政党,在自己最穷,什么都不是的时候,就立志以解放全中国为他的愿景,最后还干成了。绝大多数组织都是机会驱动,哪能拿到钱先去哪,领导人第一想法也是先把团队养活才能说别的,这真的是太不一样。我自己也创业,绝大多数创业公司肯定第一想法是机会驱动,咱哪能赚钱去哪,但是阿里巴巴99年居然能说我们要做全世界前十大网站,我们要做电子商务,要坚持的一整套价值观,马云都列出来了,就跟马克思、列宁全列出来,我们照着干就行了,居然还都干成了,我觉得真的不可思议,确实太神了。
确实要有梦想,万一实现了呢。马云刚开始做的HR体系,很多初创企业会认为是无用功,所以我觉得太神了。这套方法论我也是一点点借鉴,因为我也知道我现在没法一下搬到我们公司,我也不是马云,但是我读的越深越能够感觉到阿里真牛B,确实很厉害。他能让八万每个员工精神上很相同,这也是很多企业组织没有办法解决的问题,没有办法让员工,甚至于8万人规模的时候,大家都对一个愿景、使命、价值观有同一样的心理,我觉得这个也是很难解决的。举个例子,我以前学历史,对党史比较熟,国民党和共产党比较大的区别就是,国民党跟现在日本的自民党比较相似,党内有党,党外有派,各种派系非常分散。共产党不一样,这个组织向心力非常强,当他们之间发生竞争,一下就高下立判,他这套能力确实为他后面把所有事情做成,立下汗马功劳。
马云的讲课以及阿里的这套打法非常成熟,已经经典化了,到了自成一家的地步。但很多企业未必适合,真的,学了阿里价值观、方法论直接往自己家里搬,可能出人命。但是他这一套东西确实已经是到了自成一家的程度了。绝对是,在整个世界范围内一门新的管理理论以及一个新的企业方法论。
马云这套方法论呢,我已经听了两三年了吧,一开始很难,真的很难理解,但是我现在也就理解了两三成吧。对于每一个创业者来说,也是一个不断积累的过程,我可能也没法百分之百吸收马云的这个方法论,而且某种程度上我们自己有时候聊天也在说笑话,说马云这个有点像我现在可能只是想吃碗饭,马云给我拿哈勃望远镜让我星际旅行。对于很多百亿人民币的企业来说这个理论也很超前,我相信我们湖畔大学三期很多传统企业市值都一百亿人民币了,但是马云讲这个是网状结构,是一千亿人民币公司的特征,包括这种使命价值观、方法论,这么强的企业那是迈向一千亿,一万亿的,对他们来说多是一百倍。就像你要造汽车,马云给你拿一个造宇宙飞船的图纸,某种程度很超前。
对于合适的创业者来说是可以复制的,当然不是每个人都可以复制,太难了,但是对于合适创业者可以复制,因为曾鸣把他自己的方法论包括怎么做网状结构、有网络效应,千亿美金公司特征等,分析很透彻。所以越从这个角度,我就越敬佩马云,马云真的是跨时代,简直是坐着时光机穿越回来的人。他很多问题都能比别人长五年、长十年来看待,你看他最早选择做电子商务,那个时候电子商务真的是鸟不拉屎,那个时候新浪、搜狐谁去做所谓的电子商务啊?大家都不屑啊!包括早期大数据和云计算不火的时候,他做大数据、阿里云,那个时候没有支付工具,他就做支付宝了。
太超前了,而且还有一群疯狂的人跟他一起坚持下来,真的是很厉害,会有适合的创业者复制马云这条道路,但是成功率很低。一千亿美金的公司,全世界才有几家?但成功率低不代表不能复制,从这个角度说我觉得未来是可能诞生(类阿里企业的),马云这套方法论是可以感染其他创业者按照他的方法论前进成功的,我觉得完全没问题。
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