“乱世用重典”京东全球购有新意

王杰原 2016-06-15 00:19 阅读:8
摘要:据英国路透社4月15日报道,中国第二大电子商务业者京东网上商城15日推出京东全球购海外网购平台,向阿里巴巴的天猫国际发起挑战。这意味着继天猫、亚马逊等电商入局跨境电商—全球购业务之后,京东全球购业务也

据英国路透社4月15日报道,中国第二大电子商务业者京东网上商城15日推出京东全球购海外网购平台,向阿里巴巴的天猫国际发起挑战。这意味着继天猫、亚马逊等电商入局跨境电商—全球购业务之后,京东全球购业务也正式上线,首批上线的进口商品超过15万种,品牌数量超过1200个,商铺超过450家,涵盖来自美、法、英、日、韩、德、新西兰等国家和地区的母婴用品、服装鞋靴、礼品箱包等众多品类。

有人说京东和阿里淘宝之前都被曝光不少刷单和售假问题,此次推出全球购也未必能改善其本性。说实话,电子商务在公权监管能力有限甚至是盲区的前提下,笔者也不甚乐观,比如前几天西班牙查封1.15亿元人民币的假货,报道大部分销往非洲,还有部分是否会流入欧洲其它国家,转手变成海外代购或海淘的货源,很让人存疑,具体可参考旧文:http://jesswong.baijia.baidu.com/article/8265 不过如果非要在京东全球购和天猫国际间做出选择,仔细比对应该可以分出优劣。虽然相比较体量更大的阿里,京东综合实力稍弱,但就以下几点,笔者认为此次京东全球购某种程度下的“重典”超越了天猫国际。

一、天猫国际和京东全球购的保障对比

天猫国际一旦商家被发现有出售假货及非原装正品商品,天猫国际有权立即与商家终止协议,并对买家进行赔付。赔付的金额以买家实际支付的商品价款的“退一赔四+买家支付的邮费”为限。

同等情况下:京东全球购决不允许售卖假货,一旦发现商家有售假行为,将处以平台销售额20倍违约金或10000美元的严厉处罚(二者以高者为准)。

二、天猫国际和京东全球购的模式差异

天猫国际采用的是纯平台模式,第三方入驻销售的商家不仅需要缴纳较高的技术服务费,同时还需要自行承担各种库存和压货等风险。可以说,天猫国际的模式对其自己而言,管理上更简单轻松,而压力和风险基本全部转移给了入驻商家。“店大欺客”、“小投资大回报”等名言貌似挺熟悉。

京东全球购与海外第三方的合作,却给予了入驻商家更多的自由。其模式包括自营和开放平台:自营模式是京东自主采购,由保税区内企业提供服务,如货物采购和配送等,这其实得益于中国政府逐渐增加的自贸区和放松进口限制等;开放平台模式则是通过跨境电商模式引入海外品牌商品销售公司,入驻主体直接就是海外的公司。除此,对于开放平台,京东全球购技术服务费低于天猫国际,无论京东全球购自营抑或海外公司在其开放平台内运营,京东的模式更多元也更灵活,同时京东在B2C上多年来积累的经验,也能提供给第三方更精确的管理和配套服务,体验竞争力优势日后也将凸显无疑。

如果京东商城首席执行长沈皓瑜的表示“京东可能还会建立海外仓库”能尽快落地,搭配上京东国内物流优势的话,未来不久,网民们在家收到国外产品的时间缩短至一个星期之内,或许将成为可能。当然,刷单和假货乱象下,京东全球购布置的重典,或许能有效遏制假货,毕竟京东自营不会自己采购假货,而入驻的海外商家面对如此好的合作模式和高昂的违法代价,既无必要也无动力。

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