破除定见,更进一层

孕峰 2016-06-14 23:41 阅读:19
摘要:西方发源的奥林匹克精神是,更快、更高、更强。东方的黄老智慧则是,慢下来、向低处去、柔弱胜刚强。代表东方智慧的修身运动比如太极、瑜伽、打坐等,跟奥林匹克赛场上的猛烈竞技有天壤之别。1是存在的。-1也是存

西方发源的奥林匹克精神是,更快、更高、更强。东方的黄老智慧则是,慢下来、向低处去、柔弱胜刚强。代表东方智慧的修身运动比如太极、瑜伽、打坐等,跟奥林匹克赛场上的猛烈竞技有天壤之别。

1是存在的。-1也是存在的。1和-1合起来是0,什么都没有。什么都没有,可生育力无穷,可以生出1和-1,2和-2,3和-3…… 0是它们共同的母亲。

假如你之前认识1,后来认识到-1,就懂了这个世界并非之前以为的那么纯粹或者单调,再然后你就能认识它们的母亲,0。

峰兄以前读老子,读到“有生于无”,只是朦胧感觉它是对的。后来带着老子的话去看商业,就一下子找到很多落地的素材。

硅谷传奇人物Peter Thiel讲过这样一个逻辑。

2000年的互联网泡沫教会了硅谷创业者四条教训。

1、做增量发展。

不该去设定宏伟目标,它们会带来泡沫。任何一个声称他有能力做伟大事情的人都是可疑的,任何一个想去改变世界的人都应该谦卑。小且增量型的发展才是一条安全前进的路。

2、保持精益和灵活。

精益,lean,也就是“不规划”。你不应该知道公司会做什么,计划是自大且不灵活的。你应该试错,迭代,去把创业看做是一种可知论的尝试。

3、提高竞争力。

不要试图开创一个不成熟的市场。你拥有一个公司的唯一途径是去找那些已存在的客户。

4、专注于产品而不是销售。

做一个产品时,最基本考虑的是技术而不是销售。唯一可持续的增长是“病毒式传播”。

这四条经验之谈至今还是创业世界的教条。你是不是觉得它们都非常有道理,并且也在实践?

不过Thiel却更认同如下四条与之相悖的观点:

1、大胆尝试比无足轻重更重要。

2、糟糕的计划好过没计划。

3、竞争的市场会破坏利润。

4、销售与产品同等重要。

你是不是觉得这四条听起来也非常有道理?Thiel当然有其理由。他从1跳到-1。告诉我们,-1其实更有道理。

但聪颖的Thiel并没止于-1。若止于-1,他跟那些迷恋于1的人没本质的不同。他紧接着否定了自己,他提醒我们要时刻小心。下面看他的总结陈词:

为了创造下一代公司,我们必须摒弃那些所谓的从灾难之后学到的“教训”。但这并不意味着那些相反的想法就自动是对的。你不能通过教条式的反对一些事来逃离疯狂。最相反的事并不是远离喧嚣,而是你自己要想清楚,该做什么。

Thiel并没被-1牵着鼻子走,他告诉我们,-1跟1同样是教条。除了保持清醒和怀疑,我们没什么教条可以依赖。峰兄以为,这就是“归零”的心态。也可以叫做是“初心”。把教条之毒都破除后的轻灵。

不仅仅是洋鬼子有这个见识,中国人也有。比如王兴说过这样一个逻辑:

我有很多教训可以跟大家分享,但没有哪一个是完全能适用的。不管是我自己的教训,还是别人的总结,几乎每一个看似正确的建议,总能找到很多反例。

举例。对创业公司来讲,速度、成长非常重要。硅谷有句格言,keep growing,fuck everything else。只要你能高速增长,所有问题都至少在短期内能被容忍、被掩盖。可能很多问题当时是个问题,但你长大10倍后就不是问题了,或者不需要解决它就自然消失了。创业公司一定不能停,没什么问题值得你停下来或者慢下来去解决,不然只会更严重,迅速爆发到整个公司。

但也有反例。所有事都有反例。你长得太快,就因为长得太快而自己控制不住,出了问题。

2010年下半年,团购市场极其疯狂,无数钱砸进来,无数团队一轮一轮融资,到处挖人然后烧钱,有一段时间拉手和窝窝团跑得比美团快,非常高速的成长,但2011年底,基本迅速的垮掉了。并不是说美团做了什么事令它们出了问题,是它们自己跑太快了。窝窝团挖人时就说,我们确定好了几月几号上市,它所有计划都按这个做的,当环境变差,公司不能适应,就迅速出问题。

再举例。很多建议说专注重要。雷军说创业七字诀是,专注、极致、口碑、快。专注排第一。创业比拼的是个人、团队、所有资源,就像刀锋一样,越专注越有力量。尤其创业公司,资源都相对有限,专注非常必要。

但也有反例。专注是事情聚焦,不要一下做很多事。但若你把自己的业务范围设得太小,有时就会固步自封,最后你发现在格局上完全输掉了。不管多么努力都不可能赢。

比如电商早几年,淘宝做得厉害,资本雄厚,做对了很多事,也做错了很多,但最重要的事是它选择了做大平台。回头看,2003年左右开始起来的那些公司,若专注做一个垂直电商,基本上是没胜出希望的。在策略上一开始就输了。

如上可能就是王兴屡败屡战整10年换来的高度。他进入了一个没有定见的状态。所有事都有反例。所有金科玉律的背面都可能也是对的。这几年美团在吃喝玩乐诸领域大面积扩张,就是违反专注,且效法淘宝做大平台的实践。

一个人做成功一件事后,常常就会有很多经验和教训拿出来讲,他就是经历了这些然后成功的。这就叫做定见。定见越多,越自信,越有条条框框。只有当他破除了这些定见,把自己否定了,或者认识到自己成功的偶然性,感觉到后怕、虚心、宽容,他才进入了必然的境界。

换句话说,他从“有”的境界进入了“无”的境界。老子说,有生于无。

老子还说。为学日益,为道日损。一个人理解定见、长出定见的过程可能就是为学日益,一个人破除定见、归于无见的过程可能就是为道日损。增长的,都是烦恼,把烦恼破了,智慧自然现前。

老子又接着说。损之又损,以至于无为,无为而无不为。当所有的定见都被破了,完全没有“见”,什么都可以成立,都可以不成立,因时、因事、因人、因缘而异,那他就进入了自由王国,上天入地,来去无踪。这样的状态,那些普通的充满定见的大脑自然就难以理解,迎之不见其首,随之不见其后。

要说帮人破除定见,玩得最熟的可能是马云。

你现在回想一下,其实这个人的感染力之所以强,相当程度上来自他一出口就会把你脑袋里一个定见给破掉,他会把一个反面逻辑讲得颇精彩,让你幡然一悟。这样的例子太多,单举一个,马云前不久说的,破的是那句家喻户晓的“台风来了,猪也会飞”:

猪碰上风也会飞。但风过去摔死的还是猪。因为你还是猪。我们每个人要思考你怎么把控这个风,怎么提升自己。我觉得我们不应该去寻找风口,而是真正的把自己变成一点点风就能飞起来的、能翱翔的人。

看他的话,就知道马云喜欢老子和太极不是吹牛。“反者道之动”,“正言若反”,相信马云是深知其味的。

以前觉得马云是个忽悠,以前那么说,现在这么说,反反复复,没个准儿。现在看起来,不全如此。他一定也在不断破除定见。张小龙的微信签名一直是:世界是新的。

阳是存在的,阴也是存在的,今天阴盛阳衰,明天就阴衰阳盛,对这个人在这里是阳,换一个人换一个地方就可能是阴。阴阳往复,无穷尽焉。这是大道理。

雷军说,顺势而为。沃尔玛的创始人山姆·沃森则说,另辟蹊径,逆流而上。

也可以反过来感受一下。沃森说,另辟蹊径,逆流而上。雷军则说,顺势而为。

阴阳而已。

佛陀说过,万法皆由因缘所生。缘不同,法则不同。这就是无穷尽的1和-1,2和-2,3和-3。佛陀又说,佛无有一法可说。这就是0。正因为无有一法可说,才有资格说一切法。

佛陀说,法尚应舍,何况非法。这就是破除定见。定见曾经是有益的,但只有破除定见,你才能更进一层。过河要用到船,等乘船过了河,就要把船丢掉,才能继续行程。坚持定见的人,等于是把船扛在头上而去翻山越岭。若是船太重,寸步不能行。环顾左右,这样的人不少。

破除定见之难,在于放下之难。自己的青春血汗换来的定见,这里面是我执,对自己的迷恋。破除定见,就好像是否定了自己。衣服穿久了,跟皮肤长在一起,脱下来是要流血的。

手里捏个锤子,看满世界都是钉子。持有一种定见,则看满世界都隔着一层迷雾。它障碍了我们看到本质。放下手里这把锤子,就看到了世界的本来面目。放下定见,能见诸法实相。

放下需要功力。放下是智慧。放下才得自在。放下是随缘。放下是觉悟。

老子与佛陀,见解神似。

不过需要提醒一点。有人会说,既然阴阳都存在,你们说要孝亲、尊师、爱人,那我可以不孝亲、不尊师、不爱人。

所谓见,是知见,脑袋里的东西,来源于思考和经验。所谓性,心生为性,是自性,是自然而然的,本就如此。不需要思考,不需要经历,一个婴孩也会不自觉的孝亲、尊师、爱人。若把脑袋里的知见跟心生的性德混为一谈,就很危险。

六组慧能开悟时说了五句话。其中有两句:何期自性,本自具足;何期自性,能生万法。可能,这个自性,才是那个真正的0。

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